Биография

Смородская Ольга Юрьевна

Родилась 7 ноября 1956 года в г.Гомель (Белоруссия).
Имеет высшее экономическое образование – в 1978 г. Закончила Московский институт народного хозяйства (МИНХ) им. Плеханова, по специальности экономист-математик.
Трудовую деятельность начала в Госплане СССР после окончания вуза,
в 1993 – 1996 г.г. Работала начальником Управления Департамента строительства Правительства Москвы,
в 1997 – 2000 г.г. Заместителем Генерального директора ОАО «Интеррос», позднее – вице президентом Внешторгбанка.
С ноября 2002 г. По апрель 2006 г. - начальник спортивного клуба ЦСКА.
2006 - ? президент благотворительного фонда спортивных программ «Новое поколение».
Замужем, имеет двоих детей.

Выбор Министерства Обороны

Ольга Смородская была назначена президентом ЦСКА в конце 2002 года. В Министерстве обороны, объясняя свое неожиданное решение впервые в истории доверить управление обширным армейским спортивным хозяйством женщине, не связанной к тому же никак с армией (ранее ЦСКА возглавляли исключительно люди в погонах), отмечали, что госпожа Смородская, как специалист по кризисному менеджменту, фигура наиболее подходящая.
...
Доподлинно неизвестно, насколько удачно госпожа Смородская подтвердила за время работы в ЦСКА, именно при ней потерявшем свой "военный" статус (теперь ЦСКА формально организация гражданская), свои качества антикризисного менеджера. Но громких скандалов вокруг армейского спортивного общества не было.

Смородская анализирует "армейский" этап своей работы: — За время моей работы в ЦСКА результаты у нас стали не просто хорошими, а феноменальными. По сравнению с 2002 годом спортивные показатели улучшились втрое. В Турине армейские спортсмены завоевали почти 40% всех наград сборной России.

Интервью

Как же вы очутились в этом клубе (ЦСКА - прим. Gigabitze)?

- Предыстория такова. Когда-то я работала в холдинге "Интеррос", откуда ушла во Внешторгбанк. Была там вице-президентом. В июне 2002 года в банк пришло новое руководство. Мне предлагали остаться, но в этот момент позвали обратно в "Интеррос". Я предпочла второй вариант. В числе моих обязанностей было кураторство экономического блока ЦСКА. Анализировала всю поступавшую информацию в области имущественно-правовых отношений, в частности - вопросы аренды. Вот с этого-то и началось мое знакомство с армейским спортклубом.

- Вы известный в кругах российского бизнеса антикризисный менеджер. А начиналась ваша карьера, если не ошибаемся, с того, что в 1993 году приятель по институту Александр Шохин позвал вас в штаб своей избирательной кампании. И благодаря вашим социологическим исследованиям рейтинг его партии с 0,1 процента достиг проходных шести. Так?

- Верно. Первая избирательная кампания в стране, предельно сжатые сроки - не скрою, пришлось трудновато. Но все закончилось удачно. После этого Владимир Ресин предложил мне возглавить Управление инвестиций в Департаменте строительства правительства Москвы.

- Один из самых крупных ваших проектов там - получение кредита от Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) на 500 миллионов долларов...

- В уставе банка прописано содействие малому предпринимательству и среднему бизнесу. А вот правительственные и государственные организации он не кредитует. Нужно было найти способ, по которому он все-таки мог бы это сделать. В итоге придумали уникальную схему. Под задачи мэра Москвы - в частности, гаражного строительства, слома "хрущевских" пятиэтажек подтянули пять наших коммерческих банков. Они прошли аудит, и ЕБРР через них выделил деньги на городские программы. А меня вскоре пригласили в "Интеррос".

Интервью 2

- Своей основной задачей вы поставили приведение в порядок спортивные базы...

- Спортивные базы - одна из составляющих в достижении главной цели - подготовка спортсменов высших достижений. А составляющих всего три: спортбазы, тренерский состав, организация селекционной работы по поиску талантов. Если мы поняли, что главное - это спорт высших достижений, дальше основная задача - обеспечить финансирование по каждому из вышеупомянутых направлений.

___________________

Таким образом, почитав немного строк, и вспомнив новость о выдвижении кандидатуры Смородской самим Якуниным, можно сделать вывод, что в ее лице РЖД хочет поднять уровень организации в хозяйственной части на еще более высокий уровень. Поскольку она больше занималась именно этими вопросами в ЦСКА.
С одной стороны кажется непонятным, как женщина может решать вопросы, которые решают лишь мужчины-президенты, но с другой оказывается, что вести переговоры с другими клубами по покупке и продаже игроков может и женщина. В вопросы формирования состава на игру ни один нормальный президент лезть не будет, поэтому данная кандидатура не имеет ничего необычного кроме разве что отсутствия опыта работы в футболе и отличного от других президентов - пола. Хозяйственные вопросы она решала и умеет решать это точно. А в последние годы именно хозяйство клуба, которое находится на балансе РЖД, привлекало внимание Наумова и, видимо, Якунина, который поучаствовал в решении вопросов с акционерами Семиным и Филатовым.
В общем после прочтения всех этих материалов ничего такого отталкивающего в ее кандидатуре нет. Завхоз второго уровня.

Ссылки:
Биография
http://www.kommersant.ru/factbook/note.aspx?objectid=75491
Выдержки из интервью:
1. http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=669706
2. http://www.rg.ru/2003/10/30/smorodskaja.html
3. http://www.sport-express.ru/newspaper/2003-02-03/9_1/