Закрыть
Вход
Забыли пароль?
Зарегистрироваться
Войти как пользователь:

Если вы зарегистрированы на одном из этих сайтов, или у вас есть учетная запись OpenID, вы можете войти на Lokomotiv.info, используя имеющийся аккаунт.

Если у вас уже есть профиль на Lokomotiv.info, вы можете “привязать” к нему по одному аккаунту с каждого из представленных сайтов. Выберите сайт и следуйте инструкциям.

Если вы зарегистрированы на других сайтах, авторизуйтесь по протоколу OpenID:

Войти по регистрации на Lokomotiv.info:
Забыли пароль?
Зарегистрироваться
  Блоги  | Гостевая | Люди | Библиотека | Прогнозы | Мозаика | Картинки | Подписка
ФК Локомотив | ХК Локомотив | Футбол | Фото-Видео-Аудио | Юмор | Остальное
 


Последние записи


Теги

Ты знаешь как сделать lokomotiv.info лучше? Расскажи нам!
Ты хочешь сделать lokomotiv.info лучше? Сделай!












 
Рейтинг: +23 | Автор: pavelakapavlin | Записей: 24 | Участников: 8 | Правила | RSS

+1 17
+16
-1 1

Управление любительской командой


«Формирование корпоративного управления в любительских футбольных командах». Как вам фраза? Большинство кто ее слышит, как минимум – улыбаются. Тем не менее, это самое корпоративное управления актуально для каждого, кто играет в какой-либо любительской команде.


Хотя, если вы ни разу не сталкивались с вопросами а-ля «кто еще не сдал на форму», «почему меня не выпустили на поле, хотя этот хромой уже устал», «кто будет руководить заменами» и т.п., то вы можете и не читать этот пост. Для других же – предложу решение. Решение, более продвинутый аналог которого заложен в большинстве английских клубов мелкого пошиба, и которое является фундаментом футбольной экономики в Англии в части закладываемого принципа самофинансирования и построения системы управления.

В чем проблемы всех любительских команд? Я полагаю приведенные три основные проблемы характерны для 99% любительских команд в РФ:

1. слабая управляемость команды

2. недостаток финансирования

3. нестабильность состава

Слабая управляемость заключается в том, что практически каждая транзакция (покупка формы, аренда зала, участие в турнире и пр.) либо должна согласовывать всей командой (по мере актуализации), либо осуществляется стихийно каким-либо из представителей команды, а прочие члены команды узнают о свершении по факту. Следствием данной проблемы являются такие банальные и набившие всем оскомину вещи, как: отсутствие формы (банальных накидок), отсутствие мячиков, сеток для ворот, гибкость команды в принятии решения об участии в различных турнирах (как правило, сформированной костяк играет по накатанному один и тот же турнир многие годы) и пр.

Недостаток финансирования – проблема слабой управляемости. Покупка мячиков, перчаток и прочего, в случае отсутствия спонсора (коим может быть и член команды) сводится к довольно тягомутной процедуре сбора взносов и согласования каждой покупки. В случае же «табуретки утром, деньги вечером», покупатель табуреток потом опять же очень долго собирает деньги с команды, чтобы возместить понесенные им расходы. Те, кто сталкивался с банальными закупками мячиков для команды на командные деньги – поймут о чем я.

Получается, что если подобные проблемы возникают с самыми маленькими статьями расходов, то об организации финансирования таких как «аренда зала» приходится только мечтать. Хоть многие и играют в залах или на оплачиваемых полянах, но процентов 90 из их «спонсируется» каким-то одним лицом, как правилом – работодателем или каким-нибудь богатеем. Котловой сбор взносов на оплату «поляны» слишком не стабилен по той простой причине – «сегодня хожу, завтра – не хожу/не могу и платить не буду».

Проблема нестабильности состава также весьма актуальна. Никто не может гарантировать, что завтра не подтянется «Вася, игравший во 2-й лиге» и не займет свое прочное место в составе. А как Вася подтянется, так и исчезнет, а стабильность команды нарушена. Также, полагаю, многим актуальны вопросы руководства заменами и распределения мест в составе – разве никто никогда не обижался на эту тему и не говорил, что больше в команде играть не будет? Вот и я про то же.

Что предлагается для решения обозначенных проблем? Банальное внедрение системы управления. Точнее – системы корпоративного управления, а именно:

1. Формализация критериев участников команды

2. Формирование требований к участникам

3. Определение органов управления командой

4. Определение полномочий органов управления и механизмов принятия решений

Чтобы понять, о чем я говорю, приведу пример своей команды. В настоящее время, для своей команды я предлагаю следующее:

Формализация критериев участников команды. Участник команды есть игрок, сыгравший за команду более 30 игр, или отыгравший более 50% игр последних двух турниров. Зачем это? Затем чтобы четко понимать, что считается «участником команд» (акционером), а кто просто «игроком» (но потенциальным акционером).

Данное пониманием необходимо в силу того, что высшим органом управления команды должно быть общее собрание участников команды (аналог общего собрания акционеров). Общее собрание участников должно решать тактические и стратегические вопросы, связанные с жизнедеятельностью команды. Главное – что решение вопросов общим собранием должно происходить не на непрерывной основе (по мере поступления вопросов), а на дискретной, например – раз в квартал или полгода.

Что я отношу к компетенции общего собрания участников: 1) Определение задач и целей развития Команды 2) Выбор главного тренера команды 3) Трансферные вопросы (привлечений новых игроков в команду) 4) Утверждение годового (полугодового, квартального) бюджета команды 5)Авторизация финансовой отчетности (предоставляемой главным тренером).

Как уже понятно – вторым органом управления командой является Главный тренер (а точнее – тренерский штаб). Тренер – человек, избираемый на определенный срок и ответственный за операционное управление командой – за тренировочный процесс, организацию финансирования команды, закупка инвентаря, управление командой во время игры.

Уверен, что большинство команд смело заявят, что тренер у них есть. Может быть даже некоторые и довольны тренером. Но есть вопросы, ответы на которые вряд ли будут положительными: 1) оценивается ли работа тренера с заданной периодичностью? 2) избирается ли тренер на заданный срок? 3) устраивает ли вас материально-техническое обеспечение тренировочного процесса? 4) ну и контрольный вопрос – есть ли у тренера свисток? : )

Если все четыре раза «да», то мне очень интересно познакомиться с вашей командой, и вы зря читали этот пост. Но в большинстве любительских команд подобного нет.

Наличие прозрачных механизмов и процедур взаимодействия команды и тренера необходимы для развития команды, необходимы для ее эволюции. В противном случае команда костенеет и начинает потихоньку разваливаться. Назначенный тренер всеми начинает восприниматься как данность, а недовольным проще становится уйти, чем ждать ухода тренера, который непонятно когда надумает.

По сути, на практике процесс взаимодействия тренера и команды односторонний. Тренер «рулит» – команда играет. Кто недоволен – уходит. А уж сдавать значительные деньги в общий котел в таких случаях никто не будет.

Как я вижу управление командой: 1) игроки избирают тренера на 6 месяцев 2) тренер формирует тренерский штаб 3) тренер представляет проект бюджета (закупка формы, инвентаря, оплата орг. взносов, аренда зала и пр.) 4) игроки утверждают бюджет и сдают орг. взносы 5) в рамках принятого бюджета идет полноценный рабочий цикл (тренировки, игры, соревнования) 6) в рамках бюджета свершаются запланированные расходы 7) по истечении 6 месяцев тренер представляет финансовую отчетность 8) Общее собрание оценивает деятельности тренера и все по новому кругу.

В предлагаемой модели процесс взаимодействия тренера и команды есть процесс с обратной связью. Команда выбирает тренера, наделяет его полномочиями и деньгами, а тренер, по результатам работы отчитывается перед командой о выполненной работе и расходовании средств, после чего тренер либо переизбирается, либо нет.

Ключевыми факторами успеха в случае внедрения данной модели будут являться:

1. наличие заинтересованности участников команды в ее развитии, постановке и достижении целей

2. наличие кандидатур тренера

3. наличие проработанной бюджетной формы, на основании которой будет осуществляться планирование и контроль финансово-хозяйственной деятельности команды.

Вот собственно и все. Если есть желание создать команду, способную развивать, эволюционировать, то рассматриваемый подход к управлению командой в значительной степени облегчит вам жизнь.

P.S. Я накидал что-то наподобие черновой версии устава команды, в которой отражаются, в том числе, перечисленные подходы к управлению командой. У кого есть интерес – традиционно могу выслать.

(с) Блог Дмитрия Маркова об управлении футболом


Нравится







 Источник: http://www.sports.ru/blog/manager/3420060.html


 Комментарии: 11    pavelakapavlin   Опубликовано 17.09.2007 15:53   Просмотров 2883    В закладки    URL     Печать  





Комментарии

Гость   17.09.2007 16:48    
Усё! Вывешиваем эту филькину грамоту на форуме и начинаем "формировать корпоративное управление в Локомотив.инфо"! :)))

pavelakapavlin   17.09.2007 16:50    
Были мысли)
На самом деле очень доступно изложены прописные истины, поэтому и понравилось)
Как "дева" - я люблю подобный порядок ;)

Bon_Dia   17.09.2007 17:11    
чётко и по полочкам.

akella   17.09.2007 20:43    
мда...

Bronepoezd   17.09.2007 20:47    
чушь
тренер типо токо для работы с деньгами и отчетности нужен?))))

тема состава,тактики и прочего не раскрыта,вобщем ниочем)))


pavelakapavlin   17.09.2007 21:20    
"Блог Дмитрия Маркова об управлении футболом"

Причем здесь тактика и состав?

Bronepoezd   17.09.2007 21:40    
у меня понятие "тренера" как априори идет с понятием тактиа и состав,в статье же выходит что основа всего это то что тренер и бюджет и отчетность и прочие и прочие)))

ЗЫ тем более не учтено что фактически никто не возьмет на себя как раз это,бюджет,отчетность,организационные вопросы,так как никому нахрен не нужно

так как трудно найти человека который захочет добровольно брать на свои плечи ВСЕ вопросы,то оптимально распределение ответственности как бюджет,орг вопросы и проче,по команде,чтобы ответственность,как ее часть,почувствовали все учеснеги))))
впрочем эт наверно утопия,но пока у нас такая модель)))


pavelakapavlin   18.09.2007 09:58    
Ну дык это у тебя)
И ваапще ты лентяй)
Быгыгы

Bronepoezd   18.09.2007 11:49    
да я такой =))))

LS   17.09.2007 20:58    
"не можешь - не берись"

mysipo   30.01.2008 18:17    
хорошая статья )
блин, и почему я до этого не знал о сущевствовании данного блока (

 

О проекте | В помощь новичку | Техподдержка | Обратная связь | Баннеры сайта | Реклама на сайте | Каталог ссылок
При использовании материалов ссылка на lokomotiv.info - обязательна