– Сейчас видно, что клуб к вам уважительно относится. И Нагорных понимает вашу роль.
– А что такое уважение?

– Когда клуб признает, что вы – безусловная легенда. Самый титулованный тренер в истории клуба. Уважение.
– Но что такое уважение? Объясни мне.

– Когда ваши заслуги помнят.
– Болельщики помнят.

– Как сейчас у вас происходит контакт с клубом?
– Нет темы актуальной с клубом для разговора. Это – раз. Второе – как такового контакта нет. Чтобы тема была, нужен контакт. Но мы нормально друг к другу относимся. Я знаю, что Нагорных имеет большой опыт. Вот и все, что я могу сказать.

***
«Если генеральный директор нанимает меня, он же должен доверять мне. Тренер – высокооплачиваемый, с высокой квалификацией. Тренер несет ответственность. Я играл в футбол 15 лет, 30 лет я тренирую. Наверное, я чуть лучше знаю футбол, чем генеральный директор клуба. Гендиректору клуба нужно найти спортивного директора квалифицированного. Я бы спортивным директором назначал бывших футболистов. Они помнят футбольные годы, нюансы знают. Связка «тренер – спортивный директор» должна быть единой. Если что-то не получилось, они должны уходить вместе. А генеральный директор стоит над этим. Но ты же делегируй нам вопросы, в которых не совсем понимаешь.

Тренер же лучше знает, чем генеральный директор. А генеральный директор лучше знает в своем деле. Сегодня приходят многие люди, которые думают, что если они добились успеха в бизнесе, то смогут всего добиться и в команде. И здесь возникает конфликт с футболом. Такое произошло у Смородской, Кикнадзе, Мещерякова и других. Беспросветный конфликт с футболом.

Когда приходит игрок, которого купили за большие деньги, а он видит окружение… Если слабый тренер, он сразу увидит. И то же самое со спортивным директором, генеральным директором. Это уже такой дисбаланс в команде. Выигрывают только тогда, когда уровень команды, квалификации всех, кто в команде, высок. Не только игроков», – сказал Семин.

Максим Фомченков