СЕМИН И ЕГО КНИГА, ГЕРКУС, СЕКРЕТ ГИНЕРА

– Вернемся к несостоявшемуся турне "Локомотива" по США. В своей недавней книге Семин рассказал, что выступил категорически против него на совете директоров. И тот к нему прислушался – иначе, по словам тренера, после всех перелетов и смены часовых поясов чемпионства было бы не видать.

– Детали этой конкретной истории не знаю, но она о той же теме, на которую мы говорим, – необходимости поиска баланса между спортом и бизнесом. Что же касается книги Семина, то я был на ее презентации, и один экземпляр с автографом Юрия Павловича позже отправился с моей супругой в Махачкалу. Не понимаю нагнетания негатива вокруг этого произведения – по-моему, в высказываниях коллеги там как раз много сдержанности. Семин и на презентации не раз говорил, что просил своего соавтора Павла Алешина не проявлять никакой агрессии.

– Помню даже конкретную фразу Семина: "Без экстремизма!"

– Точно. И, на мой взгляд, никакого экстремизма в книге и нет. А то, что между тренерами и менеджерами, да и вообще в футбольной жизни неизбежны конфликты, споры, разногласия – это составная часть нашей игры, и к ней надо относиться философски.

– Как при таких взаимоотношениях "в верхах" локомотивцам, по-вашему, удалось вопреки всем первоначальным прогнозам выиграть прошлогоднее первенство премьер-лиги?

– Обе стороны, несмотря на разногласия, проявили определенную мудрость, не заходя в конфликте слишком далеко. Поаплодировать надо и совету директоров, руководителям РЖД, которые не делали никаких резких движений и тонко управляли процессом. В ситуации, когда есть такие разногласия, очень многое зависит от тех, кто управляет процессом всего клуба.

– Тема поиска правильного баланса между спортивной и бизнес-составляющей – это ведь и взаимоотношения между главным тренером и руководством клуба в плане механизма принятия решений и многого другого.

– Конечно, они должны работать синхронно. Это очень важно. Недаром Алекс Фергюсон сказал в своей книге, что результата можно добиться только в клубе, который: 1) имеет традиции, 2) имеет свободные деньги, 3) процессом управляют квалифицированные люди, знающие, что такое профессиональный футбол.

Одна из главнейших задач для любого тренера – создать правильный микроклимат. Некоторые менеджеры напрасно считают, что покупка игроков не имеет к этому никакого отношения. Даже если берут свободного агента, то кладут ему определенную зарплату, которую быстро все узнают. Тот же "Локомотив" не выиграл бы чемпионат, если бы не было внутреннего единства в коллективе.

– Чья это заслуга?

– Думаю, в таких вопросах всегда основная роль за главным тренером и его штабом. А позиция руководства важна в том смысле, что, если оно будет показывать футболистам, что завтра тренера выгонит, то снизится и влияние любого специалиста на команду. Любая мелочь вплоть до жилеток и разметки на тренировках влияет на ее настроение.

Я все это называю – аура. Ее тонко чувствует только тот, кто находится в коллективе постоянно. Заходишь в комнату для разбора, теории, установки – и уже ощущаешь эту ауру, то, чем пропитан воздух. Или проблемы, недовольство внутри команды, или – что все звенит. Только тренеры, которые весь год находятся с коллективом и для которых он – вторая семья, способны прочувствовать каждый нюанс!

– Российские тренеры по-разному отреагировали на появление в футболе менеджеров, не игравших на профессиональном уровне, но ставших как бы их начальниками. Олег Романцев вообще закончил тренерскую карьеру, а Семин по сей день продолжает работать и выигрывать, но явных разногласий с отдельными фигурами – в частности, Ольгой Смородской и Геркусом – у него хватает. Как на это явление XXI века отреагировали вы?

– Безусловно, сложно. Поскольку пошел слишком большой поток людей, мало понимающих в футболе. Один вопрос, когда с тренером Ярцевым работает президент Романцев, а с тренером Семиным – президент Филатов. И совсем другой, когда клубом руководят люди, которые не очень хорошо во всем этом ориентируются.

Одно дело, когда человек не сведущ в специальных проблемах, но понимает это и занимается главным образом тем, в чем хорошо разбирается, а по чисто футбольным моментам находит хороших советников. Например, он сильный управленец и концентрируется на создании правильной клубной вертикали, здоровой системы взаимоотношений клуб – тренер – игроки.

Так, например, в свое время поступил Евгений Гинер. Он с самого начала поставил советником рядом с собой Владимира Салькова, заслуженного тренера СССР, члена золотого олимпийского штаба Сеула. Он проработал в этой роли в ЦСКА лет десять. Сальков – и организатор хороший, и тренер качественный. После Салькова Гинер брал к себе советником Валерия Непомнящего. Это, думаю, во многом позволило избежать многих противоречий и безо всяких конфликтов обрести необходимый опыт.

Вообще, ЦСКА и "Краснодар" – примеры нормального подхода, показывающие, что и люди, профессионально в футбол не игравшие, способны найти общий язык с тренерами. И понимающие, что конфликты – это, с одной стороны, движущая сила, но только если они рабочие. А если они антагонистические, то приводят к разрыву.

Игорь Рабинер

Полное интервью