
Бывший руководитель «Локомотива» по спорту и развитию Ларс Корнетка во время работы в московском клубе помогал временному тренеру «Манчестер Юнайтед» Ральфу Рангнику по работе с английским клубом. Об этом сообщает The Athletic.
|
|||||||||||||||||||||
![]() Бывший руководитель «Локомотива» по спорту и развитию Ларс Корнетка во время работы в московском клубе помогал временному тренеру «Манчестер Юнайтед» Ральфу Рангнику по работе с английским клубом. Об этом сообщает The Athletic. ![]() ![]() ![]() Rusfootball.info — о кадровых перестановках в «Локо». ![]() ФК «Локомотив» и руководитель по спорту и развитию Ларс Корнетка объявили о завершении сотрудничества. Задачи руководителя по спорту и развитию войдут в сферу ответственности спортивного директора клуба Томаса Цорна. ![]() Большое интервью с Ларсом Корнеткой ![]() В этом сезоне железнодорожники уже потратили на новичков 27 млн евро. Столько за последние два трансферных периода не выделял на усиление состава ни один российский клуб, в том числе преуспевающие ныне «Зенит» и «Динамо»! ![]() Цорн и Корнетка объясняют провал команды, расставание с Николичем и стратегию клуба. Происходящее в «Локомотиве» уже долгое время вызывает большое количество вопросов у его болельщиков. После ухода из клуба Ральфа Рангника их стало ещё больше. Руководство «Локо» хранило молчание, но, наконец, нарушило его. ![]() ![]() Не понимаю, почему в адрес Ральфа Рангника выпущено столько критических стрел. Руководитель по спорту и развитию «Локомотива» принял предложение «Манчестер Юнайтед». И правильно сделал. Просто вслушайтесь: «главный тренер «МЮ». Звучит же! И звучит просто великолепно. А вы бы отказались от работы мечты? При том, что будущий работодатель сам вышел на вас и предлагал всевозможные варианты. Вот так и здесь. ![]() ![]() ![]() Обозреватель «СЭ» — о перестановках в «Локомотиве». ![]() По данным обозревателя «СЭ» Игоря Рабинера, Ральфа Рангника во главе спортивного блока «Локомотива» заменит его правая рука и партнёр по консалтинговому агентству Ларс Корнетка.
|
|
||||||||||||||||||||
|