{IMG=http://www.sovsport.ru/s/user/NbBwKLHoiSlCnQcF.jpg]
Введение (Философия футбола)
Основное предназначение спорта – обеспечение мирного противоборства, развивающего человеческие возможности. В спорте как нигде возможна реализация человеческих амбиций доминирования и лидерства. Однако, в отличие от войн, в которых также проявляется стремление доминировать, спорт позволяет демонстрировать силу без деструкции и содержит созидательный пафос: здесь победа приходит лишь через развитие возможностей. Это – честный вид конкуренции, положительно сказывающийся на всех участниках процесса соперничества.

По данным мировой статистики, футбол по-прежнему является самым популярным видом спорта в мире – спортом № 1, объединяющим миллионы людей. Жители многих стран увлекаются этой игрой, с интересом следят за последними новостями из жизни игроков и результатами турнирных таблиц. Психологи же убеждены, что ключ к разгадке повального увлечения футболом в таких характеристиках, присущих этому виду спорта, как коллективизм, патриотизм, зрелищность, демократизм, простота правил, оказывающих огромное влияние на умы и сознание людей.

Именно в футбольном «болении» люди, ограниченные в своём поведении социально-культурными нормами и живущие в большей степени собственными интересами, находят возможность эмоциональной разрядки, проявления искренности, подлинного единения с миллионами себе подобных вне зависимости от политических взглядов, конфессий, убеждений и социального статуса. Футбол, таким образом, предназначен обеспечивать национальную и мировую связность, являться источником участия мирового масштаба. Он должен существовать вне социально-культурных расслоений, вне времени и поколенческих разногласий. Должен являться демонстрацией высших достижений человеческой природы, парадом лучших из лучших, чьи успехи обладают большим мотивационным потенциалом и, в конечном итоге, ведут к достижению новых ступеней развития обществом в целом.

Для большинства людей футбол – это источник сильных эмоций, радости, чувства гордости и участия во всем лучшем, сильном, победном. Поэтому успешность национального клуба воспринимается его фанатами, болельщиками и простыми соотечественниками как выражение и квинтэссенция собственной состоятельности, потенциала и востребованности, которые необходимы для самоуважения. Успехи и поражения клуба обладают уникальной способностью объединять людей, заражать их энергией и удовлетворять их эмоциональные потребности, которые зачастую остаются неудовлетворёнными другими институтами общества. Посещения футбольного матча – это своеобразный массовый катарсис. Оказываясь на стадионе с десятками тысяч единомышленников или представляя себе количество людей, параллельно смотрящих и переживающих за команду в ходе ТВ-трансляций, человек склонен ощущать себя частью мощного единого целого.

Кроме того, футбол должен способствовать не только объединению народов на уровне государств, но и вносить большой вклад в объединение и единение семей: по данным Британского центра исследований, доля женщин-болельщиц в мире динамично растет, а посещение матчей все больше становится предметом семейного праздника. Стадион сегодня воспринимается не как закрытый мужской клуб, а как место проведения семейного досуга, который также является необходимым инструментом гармонизации общественных отношений.

Наряду с искусством, развитостью экономики и достижениями науки и техники, спорт как таковой и футбол как самый популярный вид спорта, сохраняющий «пальму первенства» в течение десятилетий, является одним из наиболее доступных массовой публике индикаторов успешности и конкурентоспособности страны. Конкурентоспособность, мирная соревновательность, нацеленность на результат, необходимость много и кропотливо работать для достижения поставленных целей, заложенные в предназначении футбола, отвечают основным ценностным и идеологическим направляющим современного мирового развития.

Более того, футбол, как наиболее массовый спорт, является источником формирования национального самосознания и гордости за свою страну. Обеспечивая преемственность в обществе, спортивные достижения футболистов разных поколений являются составляющими целостного представления о величии страны, формируют легенды о героях, которые вне времени обеспечивают поддержку национального самосознания даже в сложные для страны моменты.

Не случайно, во времена СССР, в условиях изоляции от окружающего мира, страна вкладывала огромные усилия в развитие и пропаганду спорта: с одной стороны, уровень подготовленности и успехи советских спортсменов на международной арене являлись неопровержимым свидетельством могущества сверхдержавы в мировом масштабе, а, с другой стороны, призваны были укрепить патриотизм и веру в правильность избранного пути в сердцах граждан. Спорт в целом и футбол в частности должны являться инструментами налаживания внутреннего и международного диалога государства и проводниками высших смыслов.

Спортивная игра – всегда эмоция и разум, чувство и интеллект, имеющие глубокие ментальные признаки. При копировании правил игры, техники и других элементов интернационального свойства, нельзя и опасно слепо «пересаживать» на национальную почву, например, систему образования и воспитания игроков, других участников игры, прививать не свойственные нашей культуре понятия и ценности.

Даже понятие профессионализма в российской ментальности имеет свои особенности, не учитывая которые, мы получаем «странных» профессионалов: с точки зрения западных стандартов, они российские, с точки зрения российской – они слабо-западные. Следовательно, их с большой натяжкой можно назвать профессионалами. Отношение к профессии на Западе – потребительское: профессия – условие карьеры, деньги – ее критерий; профессия в России – возможность проявить себя, выйти из множества, быть уважаемым, а следовательно – примером. Деньги здесь – возможный (но не обязательный) итог большого труда. Уважения достигает тот, на кого равняются другие (во всем). Это ответственность.

Смешение этих уже сложившихся стандартов дает примеры «звездных» спортсменов, потерявших чувство меры в демонстрации своей «успешности».

Ментальность – особенности мировосприятия, отраженные в категориях и формах родного языка, родной культуры, религиозных чувствах и системе ценностей. Она неизбежно проявляется во всех явлениях человеческой деятельности, особенно в тех, что претендуют на право называться государственными и культурными явлениями.

Ввиду принципиального изменения картины мира, глобальных перемен в социальном устройстве российского общества, сопровождавшихся потерей смысла и размыванием ценностных ориентаций для большинства граждан некогда великой страны, спортивные и футбольные поражения стали красноречивыми свидетельствами несостоятельности страны и источником ощущения униженности, раздробленности и несправедливости.

Общественность сегодня нуждается в подтверждении тезиса о конкурентоспособности России в мировом масштабе. Одним из индикаторов движения в сторону конкурентоспособности государства для широкой общественности станут новые спортивные успехи россиян. Футбольные победы, развитие собственного потенциала и его открытая демонстрация всему миру – одно из необходимых условий роста патриотизма, возрождения веры в будущее и преодоления проблем общества.

Футбол как явление – один из наиболее эффективных инструментов формирования и моделирования пространства ценностного человеческого капитала.

Невозможно правильно выстроить программу без понимания философии такой сложной отрасли, как футбол, ментальности людей проживающих на бескрайних просторах нашей Родины и сути процессов, происходящих в нашей стране. Если мы хотим быть конкурентоспособными, то именно национальные особенности дадут нам те конкурентные преимущества, которые приведут нас к Большим Победам.

РФС – это ассоциация, состоящая из сотни региональных федераций футбола, межрегиональных объединений футбола и ряда общественных организаций, способствующих развитию футбола. По сути, она задает правила функционирования и развития отрасли под названием «футбол».

В 2005 году была принята стратегия развития российского футбола на 2006-2015 год. Поддерживая этот документ и ту активность, которая была предпринята предыдущим руководством РФС, считаю, что достижение высоких целей в развитии отечественного футбола и конкретных результатов возможно только в случае трансляции руководством РФС высших стандартов во всех компонентах футбольной отрасли.

Для задания правильного направления развития, прежде всего, необходимо поставить перед футбольным сообществом точные стратегические цели.

Программа построена на основе понимания необходимых шагов для достижения стратегической задачи – выиграть чемпионат мира 2018 года, занять впоследствии ведущие позиции в рейтингах ФИФА и УЕФА.

Формулированию высоких стандартов в разных компонентах отечественного футбола посвящена эта программа.

1. Система футбольного образования

Ставя перед РФС задачу на чемпионате мира 2018 год, необходимо помнить, что на этом чемпионате смогут играть сегодняшние 9 – 17 летние футболисты, поэтому один из важнейших вопросов – это развитие детского, юношеского и молодежного отечественного футбола. На первый план выходит структура и содержание отечественного футбольного образования. При этом структура РФС должна стать телом, централизованная методическая поддержка РФС - кровеносной системой, а финансирование - питательной средой организма российского футбольного образования.

Необходимо продолжить работу по программе «Подарим детям стадион», «Хет – трик», «Мини футбол в школу» «Кожаный мяч», другим программам, которые ведутся РФС. Ключевой же программой образования должна стать новая программа под условным названием «Учим учителей». Переподготовка кадров в нашем футболе сегодня проблема № 1. Из 11 тысяч футбольных тренеров в России уровень подготовки только 10 - 15% отвечает современным требованиям. Остальным надо помочь достичь необходимых профессиональных качеств. Это можно уже завтра делать на базе 13 ВУЗов физкультуры и спорта.

То, что касается строительства Центров футбола – идея хорошая, однако, возникающие вопросы финансирования могут затянуть этот процесс на неопределенное время. Предлагается усилить уже имеющиеся футбольные центры в городах: Саранск, Омск, Москва, Санкт-Петербург, Тольятти, Ижевск, Краснодар, Ростов, Воронеж, Ярославль. Не вызывает сомнения, что при дополнительном финансировании эти центры со своей задачей справятся.

РФС должен задать единую философию, идеологию и методологию преподавания футбола в России. У нас для этого достаточно квалифицированных кадров и среди ученых, и среди тренеров.

В кратчайшие сроки необходимо подготовить и выпустить современные методики и пособия по преподаванию футбола для разных возрастов, а также реализовать возможность дистанционного преподавания.

Необходимо разобраться с ведомственной принадлежностью Футбольных школ России и ввести единый стандарт лицензирования и оплаты труда тренеров. Необходимо договориться с Министерством образования и Министерством спорта, молодежной политики, что если тренер подведомственных им школ получил тренерскую лицензию РФС С или D, то в плане оплаты эта лицензия будет носить высший приоритет.

Нужно сделать все возможное для повышения заработной платы тренеров и учителей, занимающихся с юными футболистами. Имеет смысл рассмотреть возможность внедрения в России школьных спортивных сертификатов, эксперимент по которым сейчас проводится в Пермской области. Администрацией области каждому учащемуся выдается сертификат стоимостью 680 рублей, который он может принести в секцию тем самым повысить зарплату тренеру.

Сегодня тренеры для подтверждения категории должны выиграть как можно больше игр и турниров, хотя футбольное сообщество заинтересовано в том, чтобы подготовить больше качественных игроков, а не гнаться за победами любой ценой. Поэтому необходимо изменить критерии подтверждения профессионализма детского тренера. Кроме того, надо обеспечивать обязательную оплату за подготовленных футболистов клубами второй, первой и Премьер лигами при первом попадании молодого игрока на новый уровень. А при лицензировании клубов обязательным его условием считать оплату средств за молодых футболистов.

Ввести в качестве обязательных требований при лицензировании клубов РФПЛ в течение двух лет и клубов 1 дивизиона ПФЛ в течение трех лет необходимость иметь собственную академию. Требования к таким академиям должен сформулировать РФС и жестко контролировать.

Необходимо разработать программу подготовки и открыть детские юношеские школы судей, тренеров и футбольных управленцев.

РФС должен внедрить новые стандарты обучения, требований к тренерам и критериям их оценки труда, адекватной оплаты результатов.

2. Футбол в школе

В России около 50 тысяч школ. Развитие школьного футбола - это самый короткий путь к массовому футболу. Кстати, именно таким путем в 1906 году пошло Министерство образования Великобритании, официально включив футбол в программу государственных начальных школ. После этого и пошел реальный рост популярности и массовости футбола в Англии.

Программа развития футбола в школе совпадает с такой актуальной задачей, как совершенствование всех составных звеньев системы подготовки резервов по футболу в стране. Футбол – это одно из самых доступных, популярных и массовых средств физического развития и укрепления здоровья широких слоев населения. Целями программы преподавания футбола в школе являются:

а) пропаганда здорового образа жизни;

б) популяризация футбола как вида спорта и активного отдыха;

в) формирование у учащихся устойчивого интереса к занятиям футболом;

г) создание условий для поиска и отбора наиболее талантливых ребят, способных в дальнейшем играть в футбол на высоком профессиональном уровне;

д) превращение футбола в органичный элемент национальной культуры, без чего невозможны успехи отечественных команд в соревнованиях различного уровня.

Для серьезных сдвигов в системе подготовки и селекции молодых футболистов в России необходимо ввести преподавание футбола в школах. Необходимо снабдить методическими материалами учителей физкультуры и провести их переподготовку. Повторюсь, если мы хотим, чтобы сборная в 2018 году играла на высоком уровне, то надо срочно заниматься 9-17-ти летними футболистами.

РФС должен предложить стандарты преподавания большого футбола в школе в рамках преподавания игровых видов спорта в школе.

3. Студенческая футбольная лига

На сегодняшний день одной из основных проблем нашего футбола является невозможность продолжения игровой карьеры всеми выпускниками детских футбольных школ. Только единицам из них удается сразу же оказаться в командах мастеров. Для остальных футбол, по существу, заканчивается.

Можно сколь угодно развивать детский и юношеский футбол, вкладывать в него деньги, создавать инфраструктуру, Футбольные Центры, результат будет тем же. Выпускники школ будут теряться на наших бескрайних просторах. Если посмотреть статистику, то из 100 процентов выпускников детских футбольных школ в профессиональном футболе остаются не более 1 процента. Можно легко подсчитать, во сколько государству обходится подготовка одного российского молодого футболиста, который еще совсем не обязательно станет «звездой».

Молодым игрокам просто негде играть!

Создание новой (впервые в истории СССР и России) спортивной (игровой) лиги реально и возможно на базе ВУЗов. Большинство ВУЗов имеют необходимую инфраструктуру – стадионы, многие из которых получили в последние годы современные футбольные поля, общежития и транспорт для приёма иногородних команд, многотысячные армии болельщиков, собственные СМИ (и печатные, и интернет ресурсы). А главное – мы не потеряем сотни выпускников футбольных школ, на подготовку которых затрачены большие государственные средства для нашего футбола. Даже не пойдя по профессиональному пути и не достигая в будущем высоких личных результатов, они послужат делу популяризации футбола, расширению болельщицкой базы, а значит экономики футбола.

Студенческая Футбольная Лига (CФЛ) может решить огромное количество задач, причем не только спортивных, но и социальных.

Спортивные задачи:

а) Создание первенства в самом популярном виде спорта – футболе, причем полностью ориентированное на молодых отечественных футболистов и футболисток.

б) CФЛ даст возможность «засветиться», проявить себя в организованном футболе талантливым самородкам, не имевшим возможности заниматься футболом в детских спортивных школах. (Далеко не в каждом регионе существуют сильные детские футбольные центры, расположенные в доступной близости.)

в) Подготовка молодых российских игроков для профессиональных футбольных клубов высших футбольных лиг, имеющих право выступать за национальные сборные страны. Предоставление нормальной игровой практики выпускникам футбольных школ, не попавшим сразу в клубы РФПЛ и ПФЛ. (Главная спортивная задача лиги.)

г) Стажировка (первая самостоятельная работа) для выпускников ВШТ.

д) Подготовка (в условиях игровой практики) молодых отечественных арбитров.

е) Формирование Студенческой сборной России для участия в Универсиадах.

ж) Участие лучших клубов СФЛ в соревнованиях на Кубок России (с ранних стадий).

з) На базе ВУЗов с развитой футбольной инфраструктурой должны быть созданы Футбольные центры, о которых говорится в Стратегии РФС.

и) СФЛ может проводиться на территории бывшего СССР, что повлечет за собой серьезные интеграционные процессы.

к) В последствии, совместно с УЕФА можно организовать европейскую студенческую футбольную лигу (ЕСФЛ).

Социальные задачи:

а) Расширение футбольной географии российских регионов. ВУЗовских центров в России значительно больше, чем регионов, имеющих на сегодняшний день команды мастеров.

Финансовое положение большинства северных районов Сибири вполне позволяет развивать большой футбол, но климатические условия (в рамках существующей футбольной структуры) не дает этого сделать. Очевидно, что учебные заведения, например, Сургута, Югры (Ханты-Мансийск), Норильска, Анадыря создадут команды для СФЛ и будут в состоянии построить крытые футбольные манежи.

б) Привлечение на стадионы сотен тысяч новых болельщиков, создание «футбольного бума» в среде российского студенчества.

в) Повышение значения и необходимости нормального школьного образования детьми, занимающимися футболом, для продолжения спортивной карьеры в СФЛ. При поступлении футболистов в ВУЗы будет решаться проблема социальной адаптации спортсменов, не ставших звездами. Существование СФЛ позволит рассчитывать на получение реального высшего образования всеми детьми (вне зависимости от статуса и материального положения их семей).

г) Возможность получения высшего образования, не прекращая профессионального занятия футболом.

д) Создание сотен (а впоследствии – тысяч) новых рабочих мест в футбольной инфраструктуре, в том числе и для футболистов, закончивших игровую карьеру. Мы предоставляем рабочие места сотням молодых тренеров, начинающим футбольным функционерам, менеджерам, администраторам, управленцам, журналистам. Создаем перспективы детским тренерам перейти вместе со своими воспитанниками в команду какого-либо ВУЗа и проявить себя на более высоком уровне. Создание СФЛ существенно расширит возможности футбола, как «дела всей жизни».

РФС должен подготовить регламент проведения СФЛ в границах бывшего СССР и Объединенной Европы.

Одним из ключевых стимулов создания СФЛ является необходимость социальной адаптации футболистов.

4. Социальная адаптация футболистов

По окончании спортивной карьеры перед спортсменами возникает вопрос: «Что делать дальше?» И эта проблема становится всё более острой, если учесть, что популярность футбола растёт, а количество футболистов увеличивается.

Что необходимо сделать, чтобы люди по окончании спортивной карьеры не оказывались на улице?

Необходимо создать инновационные стандарты отрасли. Необходимо создать прецедент на стыке спорта и образования, когда спортсмены получают полноценное, гарантированное образование и после завершения спортивной карьеры имеют в руках профессию.

Родители, отдавая своих детей в спорт, должны быть уверены, что их ребёнок по окончании спортивной карьеры не будет выброшен на улицу, а будет образован и социально адаптирован. Дети, покоряя спортивные высоты, должны получать полноценное образование, приобретая специальности, связанные со спортом.

Здесь РФС должен на стыке спорта и образования создать новый инновационный стандарт – стандарт социальной адаптации спортсменов.

5. Профессиональный футбол и организация соревнований

Для обеспечения достаточного количества кандидатов в сборную РФ, необходимо обеспечить к 2018 году уровень, при котором будут существовать 3 примерно равных состава мужских сборных команд РФ. Тем не менее, основу национальной сборной должны составлять игроки РФПЛ. При этом в РФПЛ должны играть примерно 200-250 игроков с российскими паспортами (из числа игроков, попадающих в заявку). Такие результаты можно будет достичь только при выполнении большинства вышеперечисленных предложений. Однако не менее важными вопросами являются вопросы проведения соревнований и искоренения негативных явлений, имеющих место при проведении этих соревнований.

Пока стадионы будут пустыми, ничего в нашем футболе не поменяется. Как уже было сказано, болельщики хотят получить от футбола нечто большее, чем просто результат и присутствовать на стадионе, где царила бы атмосфера интересного и захватывающего футбола. Повторюсь, что болельщик должен приходить на стадион с семьей. На футболе наши болельщики должны заряжаться позитивными эмоциями, видеть рыцарское отношение участников матча друг к другу, ощущать гордость за свою команду и чувство собственного достоинства. Эта атмосфера зависит от всех участников – игроков, судий, болельщиков, органов правопорядка. Надо помнить, что в футболе не бывает мелочей. И организаторам турниров необходимо быстро реагировать на возникающие проблемы и улучшать восприятие футбола зрителями. Это в свою очередь будет накладывать определенные обязательства на игроков и судей. То, что касается тех, кто проводит соревнования, на них лежит другая ответственность за безопасное и комфортное пребывание зрителей на стадионе. И здесь они должны решать вопросы оперативно.

Для того чтобы футбол в нашей стране имел бизнес составляющую, необходимо, чтобы в эту отрасль пришли специалисты смежных отраслей. Прежде всего, это специалисты по организации праздника на футбольной арене и вокруг нее. Как говорит академик Бахтин М.М.: «Все существование русских людей в отличии от западных делится на две части: праздники и будни. Праздники - время наивысшего подъема народного духа. Создадим праздник - народ будет».

Футбол должен быть зрелищным, тогда он будет доходным. В развитых футбольных странах 30% бюджета клуба – это продажа билетов и атрибутики. В России – в лучшем случае 10-15%. Стоимость прав на телевизионную трансляцию на Западе – треть бюджета, в России – всего 1%.

Спонсорство на западе около 30%, у нас - все 70-90%. После сложения соответствующих статей остаток приходится на рекламу.

Первое с чего надо начать увеличение доходов – это необходимо оптимизировать доходы от существующих источников. Добившись заполнения стадионов, профессиональные клубы и РФС увеличат доходность за счет билетной программы и продаж в день матча. При высоком интересе болельщиков и реклама, и ТВ права будут расти в цене.

Если сегодня доходы профессиональных клубов от продажи телевизионных прав и рекламы составляют примерно 80 млн. долларов, то суммарный потенциальный годовой доход при правильной работе в этом году можно оценить в размере 100 – 120 млн. долларов. Достижение данного результата возможно при централизованной аккумуляции в рамках работы РФС всех доступных источников доходов и успешной борьбы с негативными явлениями в нашем футболе.

Негативные явления в нашем футболе, такие как договорные матчи, предвзятость судей, влияние агентов игроков на результаты матчей и прочее, не могут устраивать всех участников соревнований. Эти явления не дают развиваться российскому футболу. Если мы серьезно собираемся вывести наш футбол на лидирующие позиции в мире и, таким образом, транслировать российские инновационные стандарты всему международному сообществу, то все вышеперечисленное является ни чем иным как антироссийской деятельностью, подрывающей устои российской государственности. Бороться с этими явлениями надо со всей жесткостью, правда для начала, необходимо договориться о базовых принципах и объявить амнистию по всем делам до 2010 года.

Другим сдерживающим фактором развития бизнеса в российском футболе является слабая проработка регламентов переходов игроков и работы агентов. Необходимо ввести более четкое законодательство в этой области и жестко его контролировать. При нарушениях лишать лицензий на длительные сроки или пожизненно. Ввести обязательный аудит финансовой отчетности агентов. Юридическая служба РФС должна оказывать юридическую помощь молодым игрокам и их родителям при заключении договоров с агентами.

Сегодня, очевидно, что для продвижения нашего футбола вперед необходимо серьезно доработать правовую базу нашей деятельности, разработать и принять закон о футболе. При цивилизованных, апробированных в Европе механизмах, при учете российской специфики все участники рынка смогут в результате только выиграть.

Для поступательного движения вперед к нашим целям необходимо разработать и внедрить программу развития профессионального футбола. При этом можно выйти к 2018 году на уровень футбольного рынка не менее 500 млн. долл. в год за телевизионные (интернет) права на трансляцию. Рынок сувенирной продукции и атрибутики должен достигнуть около 250 - 300 млн. долл. И примерно такая же сумма должна быть выручена за билеты на соревнованиях, проводимых на наших стадионах. Реклама и спонсорство должны дать еще около 500 млн. долларов. Таким образом, можно оценить объем рынка к 2018 году в сумме не менее 1500 млн. долларов в год.

РФС должен выступить координатором во вновь нарождающемся рынке и задать новые современные стандарты проведения соревнований и агентской деятельности.

Динамика развития футбольного рынка позволит решить проблемы национальной сборной, подготовки юношеских и молодежных коллективов, и достигнуть намеченные нами цели.

6. Работа сборных РФ

Национальной сборной РФ управляет тренерский штаб во главе с Главным тренером Сборной РФ. При наличии стратегической цели стать чемпионами мира 2018 года на Главного тренера ложится особая ответственность. Он должен стать лидером не только для Национальной сборной, но и для российского футбольного сообщества, и в том числе для тренеров молодежных и юношеских сборных. Последние должны выстраивать свою работу в соответствии с рекомендациями Главного тренера Сборной РФ. Координирующую функцию по работе со сборными должен взять на себя РФС.

Вся вертикаль управления сборными должна работать с аналитической группой РФС, которая, в свою очередь, будет отслеживать состояние будущих соперников сборных всех возрастов, проводя анализ турниров для разных возрастов, и тенденции развития мирового футбола.

РФС должен разработать требования к формированию тренерского штаба национальных и прочих сборных как мужских, так и женских.

7. Международные связи

Наше футбольное пространство является частью мирового. Поэтому международные связи должны строиться с целью координации наших усилий в деле развития мирового футбола и для решения наших задач с помощью ФИФА и УЕФА. А так как в качестве целей мы выбрали проведение чемпионата мира в России в 2018 году и победу на нем, то необходимо наращивать наше присутствие и влияние в авторитетных организациях ФИФА и УЕФА. В качестве первых шагов необходимо:

1. Получить представительство в комитетах ФИФА:

. по проведению соревнований;

. дисциплинарном;

. медицинском;

. по судейству.

2. Работать с комитетами и членами ФИФА, в том числе над заявкой на чемпионат мира 2018 года

3. Вернуть место России в Исполкоме УЕФА (выборы 2011).

4. Иметь российских представителей в следующих ключевых комитетах УЕФА:

. Комитет по соревнованиям для сборных

. Медицинский комитет

. Комитет по статусу игроков, трансферам, агентам и матч-агентам

5. Представлять Россию в одном из Дисциплинарных органов УЕФА.

6. Увеличить количество российских представителей в «панелях экспертов».

7. В уже представленных и вышеперечисленных комитетах улучшить качество работы и представление/лоббирования интересов России.

8. Приложить максимальные усилия для проведения совместных образовательных программ с ФИФА и УЕФА.

9. Учредить постоянно действующий совместный с ФИФА и УЕФА футбольный университет в Москве или Санкт-Петербурге.

10. Открыть офисы ФИФА и УЕФА в России.

РФС должен более серьезно отнестись к координации усилий наших специалистов в международных организациях.

РФС должен обеспечить координацию усилий российских представителей в международных организациях для достижения целей и задач Российского футбола.

8. Заявка РФ на чемпионат мира 2018

Проведение Чемпионата Мира 2018-го года в России и победа сборной России на этом чемпионате – это цель, которая формирует и определяет развитие отечественной футбольной отрасли. Это воспитание поколения победителей - героев, способных дать великие победы будущего. Это и возрождение героев наших великих побед прошлого.

Проведение главного футбольного первенства планеты в нашей стране - это престиж нашего Отечества. Таким образом, победа сборной России на Чемпионате Мира 2018-го года в России позволит транслировать российские стандарты всему международному сообществу.

Основная слабость Российской заявки на сегодняшний день состоит в том, что она практически полностью «виртуальная». Отсутствуют многие необходимые для проведения чемпионата элементы: достаточное количество арен, развитой инфраструктуры.

Все это необходимо строить.

Однако с другой стороны, именно эта неразвитость является нашим основным козырем. Проведение чемпионата мира оставит огромное наследие в России, являющейся очень значимой для мирового футбольного пространства державе.

Перспектива превратить нашу страну в державу с футбольной инфраструктурой мирового уровня является одинаково соблазнительной как для нашей страны, так и для ФИФА.

9. Болельщики и работа с ветеранами

Любовь к футбольному клубу, желание быть 12-м игроком, невзирая ни на что, - это константа, постоянная, неизменная величина системы.

Одной из приоритетных задач РФС является диалог с болельщиками.

Диалог возникает, когда есть общая тема, объединяющая людей. И эта тема – «боление». Мы все – болельщики: тренеры и владельцы клубов, журналисты и менеджеры, футбольные болельщики и игроки. Мы болеем за своё дело, делаем его честно, со всей профессиональной и человеческой ответственностью. Из наших личных побед складываются победы нашей команды, а победы нашей команды являются олицетворением наших личных побед.

Российские стандарты культуры боления – это не просто сопереживание и сочувствие своей команде, а это буквально необходимые деяния, направленные на развитие команды, футбольной инфраструктуры. Когда это так, мы можем говорить, что духовное выразилось в материальном.

Победа сборной России по футболу на чемпионате мира зависит от болельщиков и от их побед.

Футбольные ветераны – это болельщики, знающие много о технологии футбола. Ветераны - заслуженные болельщики. Они носители советских и российских футбольных традиций. РФС должен больше привлекать ветеранов для работы с молодежью.

Главные стандарты, которые РФС должен прививать болельщикам:

. Патриотизм

. Преданность и верность своей команде

. Уважение к болельщикам других клубов

. Принадлежность к профессиональному сообществу

. Приверженность семейным ценностям

. Ответственность за репутацию клуба

. Ответственность за развитие клуба

. Партнерство

. Способность к волевому действию (готовность к действию, приложению своих сил и способностей для развития клуба)

10. Структура РФС

Для решения задач, которые поставлены в этой программе, необходимо изменить структуру РФС как в центральном аппарате, так и на местах.

Центральный аппарат РФС должен сформулировать единую философию футбола в России, единую идеологию и методологию, которые в свою очередь должны быть восприняты в региональных федерациях футбола и доведены до всех участников футбольного процесса в России. Это касается как профессионального, так и любительского футбола.

Первым шагом необходимо ввести должность Технического директора, который должен отвечать за внедрение процессов обучения и развития в российском футболе. Одновременно на местах должны возникнуть лица, непосредственно работающие под управлением Технического директора РФС. Это касается, прежде всего, выстраивания обучения и переобучения всех участников футбольной вертикали.

Необходимо ввести должность Спортивного директора РФС, который будет отвечать за построение спортивной работы на основании принятой идеологии и методологии. Спортивный директор должен заниматься координацией всех сборных России. Он должен участвовать как в выстраивании процессов обучения и селекции, так и в развитии футбольной инфраструктуры РФ.

Должность коммерческого директора должна быть трансформирована таким образом, что бы подчиненный ему департамент помимо дел, связанных с привычной деятельностью, как то: со спонсорами и рекламодателями, занимался построением рынка, связанного с футбольным бизнесом в России, и помогал выстраивать его в субъектах РФ. Способствовать развитию профессиональных футбольных клубов как отдельных доходных бизнес - единиц.

Финансовый директор РФС должен:

) построить оптимальные организационные структуры и режимы работы финансовых служб, обеспечивающих планирование и реализацию финансовых операций РФС;

) обеспечить финансовую прозрачность работы администрации, членов РФС и его дочерних структур;

) составить единые формы ведения бюджета и обеспечить ведение отчетности в соответствии с международными стандартами всеми субъеками российского футбольного пространства.

Директор по правовым вопросам должен в кратчайшие сроки привести организационную структуру РФС в соответствие с российским законодательством, выстроить юридическую базу и регламенты, используемые субъектами футбольного пространства России, в соответствии с положениями УЕФА, ФИФА и нуждами российского футбола. Развивать правовую базу института частно-государственного партнерства в области футбола и футбольной инфраструктуры.

РФС в своей работе должен опираться на уже существующие структуры государственной власти, крупного и среднего бизнеса. Необходимо выстроить работу в каждом субъекте федерации и в каждом регионе. При этом необходимо учитывать местные условия и доминирующие бизнесы, а также дать региональным федерациям большую финансовую независимость за счет бизнеса развиваемого РФС. Так как именно на региональные федерации футбола и межрегиональные футбольные объединения ляжет основной груз работы по внедрению всех механизмов развития российского футбола в регионах, необходимо придать им большую независимость, в том числе при работе с местными органами власти.

Построив РФС предлагаемым образом и внедрив вышеописанные стандарты, мы сможем развить наш российский футбол как отрасль.

Заключение

В деле подъема российского футбола важнейшее место занимают СМИ, от того как они будут освещать наше движение вперед, зависит очень многое. Часто нам предлагают футбол как куплю-продажу, упорно и долго говорят о контрактах, трансферах, суммах, кто и как «отрабатывает» эти деньги. Все это противно российской ментальности. Футбол в России всегда должен оставаться праздником – где превыше всего идея, где игроки - носители этой идеи, где на первый план выступает их деятельность, а деньги и контракты являются важной, но обслуживающей составляющей. Только если мы будем учитывать российские традиции, нашу ментальность, наши ценности, мы сможем всех победить.

Мы верим в Победы, которые нам придется пережить на чемпионате мира в 2018 году и по дороге к нему! Да здравствует Российский Футбол!