ГЛАВА III

О ТОМ, ПОЧЕМУ КУПИЛИ ЛЕВЕНЦА И НЕ КУПИЛИ КАСАЕВА

Что такое футбольный клуб. Это большая пирамида, вершиной которой является главная команда и достигаемые ею результаты. Простые болельщики, которые приходят на стадион, хотят видеть за собственные деньги красивый, искрометный, результативный футбол. Они хотят смотреть футбол в комфортных условиях любимого им стадиона, иметь максимум удобств и нормальное сервисное обслуживание. Болельщик должен чувствовать, что он нужен клубу, что он ему дорог. Ему глубоко наплевать на то, как это сделает клуб, он имеет на это право и точка. Болельщики хотят видеть вершину пирамиды, а не ее основание. Но клуб и его сотрудники, а главное владельцы, спонсоры и учредители должны понимать, что, не создав фундамент и не построив стены – крышу не поставишь. Теоретически можно потратить кучу денег, купить сильных футболистов и тренеров, а затем в течение года-двух лет выиграть чемпионат России. Но при этом клуба, как такового, не будет, и здание неизбежно рухнет. У такого клуба не будет традиций, не будет подпитки из глубины, не будет опоры. Российские и европейские примеры это не раз доказывали.

А теперь я расскажу, что хотели сделать мы в «Локомотиве».

Плачевное состояние инфраструктуры, о котором я сказал выше, подсказало первоочередность задач. Надо было исправить то, что находилось в критическом состоянии, залатать зияющие прорехи. Весь 2008 год мы потратили на это. Прежде всего, привели в порядок базу: построили новую котельную, пробурили 200-метровую скважину для питьевой воды, постелили великолепное натуральное тренировочное поле с подогревом.

Трудней всего пришлось с главным полем стадиона. Никогда и никто еще не стелил натуральное поле в феврале, в России это считалось невозможным. Мы купили траву в Голландии и привезли в рефрижераторах. Стелили с колес и тут же накрывали специальной пленкой, подогрев работал круглосуточно на полную мощность. Повторюсь, сделано это было в феврале. А уже в середине марта в первом туре мы принимали «Рубин» на зеленом поле великолепного качества. Нам тогда в голову не могла прийти мысль лишить болельщиков праздника первой игры.

В кратчайшие сроки удалось провести ремонт всех теплотрасс, уложить новое асфальтовое покрытие, реконструировать электроподстанцию, заменить табло на более современное и гораздо лучшего качества, сделать еще много нужных мелочей.

Все было нормально, кроме одного – результаты работы главной команды не радовали. Мы старались выполнять любые требования главного тренера, что в приобретении игроков, что в организационных вопросах. Количество помощников главного тренера возросло до десяти человек, почти половину из которых составляли иностранцы. Трансферные сделки осуществлялись только по рекомендациям главного тренера. Все мои попытки хоть в каких-то вопросах отстоять позиции клуба жестко пресекались господином Рахимовым, имевшим сильную поддержку в Совете директоров. «Делайте все, что требует главный тренер, деньги я дам», – такова была позиция Сергея Липатова.

Мои отношения с Липатовым в тот год были очень не простыми. С одной стороны в его лице я имел мощную защиту и поддержку от критики членов Совета директоров и нападок некоторых руководителей РЖД, а с другой – резко негативное отношение к нему фанатского движения мешало мне наладить нормальные отношения с самой активной частью болельщицкого сообщества. Мне неустанно приходилось объяснять фанатам, что Совет директоров решает только вопросы финансирования, а все остальное – прерогатива президента и сотрудников клуба. И постепенно болельщики стали нас понимать. Клубу удалось определить с Советом директоров зоны влияния, расставить приоритеты. Сергей Владимирович тоже понял, что прямые вмешательства в дела клуба ни к чему хорошему не приведут. Наши отношения стали заметно налаживаться. Это позволяло мне надеяться на то, что задуманное мною (о своих идеях я скажу позже) удастся воплотить в жизнь.

А вот с главным тренером отношения становились все более натянутыми. Результаты команды никак не соответствовали требованиям по зарплатам и премиальным. Наибольшие разногласия обозначились в трансферной политике. Дело в том, что к середине 2008 года нам удалось создать очень профессиональную селекционную службу во главе с опытным тренером, имеющим категорию PRO, Виктором Тищенко. Его служба вела кропотливую и напряженную работу, как на европейском, так и на латиноамериканском рынке. Специальная аналитическая группа отслеживала каждого из футболистов, кто мог быть интересен клубу. Сотрудники службы месяцами пропадали в командировках в поисках новых игроков. Но вся их работа шла насмарку, так как главный тренер отвергал практически все предложения селекционной службы. Он доверял только своим предпочтениям. Учитывая, что главный тренер не имел возможности, в силу занятости, тщательно изучать кандидатов в главную команду, мы получали зачастую не того игрока, кто нам был нужен в тот или иной момент. Так в команде появились Левенец, Перейра, Муджири и ряд других футболистов, мастерство которых не совсем соответствовало уровню «Локомотива». А с другой стороны настойчивые рекомендации селекционеров купить Касаева (тогда за него просили совсем небольшие деньги) встретили крайне резкое отрицание со стороны главного тренера. И таких случаев было немало…

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

ЛИЧНОЕ ДЕЛО

Николай НАУМОВ
Родился 4 января 1953 года.

Закончил Фрунзенский политехнический институт. Работал главным инженером на заводе. Затем занимался девелопментским бизнесом в Санкт-Петербурге. С 12 ноября 2007 года до 29 июля 2010 года – президент футбольного клуба «Локомотив» (Москва).

В бытность Наумова президентом «Локомотив» не выиграл ни одного титула, однако Наумов многое сделал для стадиона. При Наумове на территории стадиона появились Малая спортивная арена и тренировочный зал. Кроме того, при нём был создан клуб «Локомотив-2», успешно выступающий во втором дивизионе чемпионата России.

Воспитывает двух дочерей.

Также читайте: Глава I и Глава II