После этого в соответствии с законодательством (№129-ФЗ) мы публикуем все данные в открытом доступе. Но цифры без контекста и пояснений — как футбольный матч без комментатора, могут быть сложны для восприятия без специализированных финансовых знаний и понимания «внутренней кухни» клуба.

Поэтому мы решили прокомментировать отчётность сами и в этом материале подробно разберём:

На что потрачены деньги и почему расходы выросли.

Как клуб увеличивает собственные доходы, несмотря на сложности.

Почему убыток — это временно, и какие шаги уже предпринимаются для исправления ситуации.

Говорить будем максимально просто, но с цифрами и примерами.

1. ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕГ: СКОЛЬКО ЗАРАБОТАЛИ И НА ЧТО ПОТРАТИЛИ

В этом разделе — реальные деньги: что пришло на счета и куда ушло.

# Основные цифры (млн рублей), без учёта трансферов

Что это значит?

Стартовые 108 млн рублей — меньше, чем в 2023-м (683 млн), потому что в 2022 году мы получили аванс от ОАО «Российские железные дороги» (далее — РЖД), которой не был потрачен до конца в том году, значительная часть средств перенеслась на 2023 год.

Заработали 7 219 млн — это доходы от спонсоров (включая РЖД), продажи билетов, атрибутики, прав на трансляции и призовых за турниры. Рост на 241 млн — результат нашей работы: больше зрителей, новые спонсоры, работа магазина клуба.

Потратили 7 612 млн — разобьём на 2 части.

58% (4 446 млн) — зарплаты игроков, тренеров и персонала. Рост на 298 млн связан с изменением состава, поощрением тех, кто достигал результата на поле, и переподписанием контрактов.

Оставшиеся 42%:

– выросли расходы на Академию и молодёжные команды, готовим новое поколение игроков;
– увеличили затраты на оборудование и медтехнику;
– инвестировали в стадион: обновили Южную площадь, сделали новые зоны развлечений и питания, построили сцену, отремонтировали тренировочные поля, реконструировали премиальную зону на Западной трибуне, увеличили электромощность арен;
– стали больше тратить на маркетинг и матчдей;
– инфляция и рост нагрузки на инфраструктуру: дороже стали клининг, обслуживание стадиона и полей, коммунальные платежи и охрана.

# Трансферы: впервые в плюсе (млн руб.)

● Продали: Глушенкова, Изидора, Митая (в аренду)
● Купили: Ньямси, Монтеса, Воробьёва, Салтыкова.

Впервые за 7 лет заработали на трансферах больше, чем потратили.

Итог года: на счетах осталось 69 млн рублей. Все обязательства выполнены, без роста спонсорства от РЖД и кредитов клуб справился с инфляцией, нарастил доходы, инвестировал и в команду, и в развитие Академии, и в инфраструктуру стадиона.

2. ОТЧЁТ О ПРИБЫЛИ И УБЫТКАХ: ПОЧЕМУ «МИНУС 799 МЛН»?
Финансовый результат — убыток 799 млн рублей (в 2023-м — минус 371 млн). Разберём, откуда он взялся.

# Доходы: Почему стало меньше?

Главная причина: с 2023 года у нас нет дополнительной спонсорской поддержки от РЖД.

Контекст. РЖД — генеральный спонсор и ключевой партнёр. При этом спонсорство клуба исторически делится на две части — основную, около 5 миллиардов рублей, которая сохранилась на прежнем уровне, и дополнительную, которая выделялась по возможности: на усиление состава, развитие инфраструктуры, совместные проекты. Последний такой транш был выделен в 2022 году и растянулся на два года. В силу совершенно понятных для нас приоритетов в 2023 и 2024 году дополнительные средства не выделялись, так как компания сейчас концентрируется на своих основных направлениях деятельности по обеспечению перевозок и больших инфраструктурных проектах.

По новым спонсорам, медиаправам и доходам от проведения матчей у нас существенный рост.

# Расходы: На что ушло больше всего?

— Себестоимость (–6 983 млн):

45% — зарплаты игроков и персонала.
10% — так называемая «амортизация трансферов» (постепенное списание стоимости купленных игроков). Например: защитник Иван Иванов куплен в 2022 за 200 млн рублей (контракт на 4 года). В 2022, 2023, 2024 и 2025 годах будет списано по 50 млн — это и есть «амортизация».

45% — обслуживание стадиона, перелёты и проживание, медобслуживание команды.

— Прочие расходы (–1 905 млн):
75% — списание «амортизации» проданных игроков, ушедших в аренду или приостановивших контракты (например, Керк).
15% — курсовые разницы. Например, купили игрока за 1 млн евро, стоимость прав в учёте в активах сформировалась по курсу на дату покупки игрока (скажем, по 80 рублей), а амортизация производится по текущему курсу евро (уже по 100 рублей). То же самое происходит и в обратную сторону, когда продали игрока за 1 млн, а платежи поступают в рассрочку.
10% — прочее.

Почему убыток — это не страшно? Почти весь убыток — «бумажные» расходы (амортизация трансферов, списания, курсовые разницы), а не реальные платежи. Например, если клуб купил игрока за 500 млн рублей с пятилетним контрактом, то ежегодно в отчётности будет убыток 100 млн, даже если футболист играет в аренде в другом клубе или даже приостановил контракт. Так требуют правила учёта.

Реальные денежные потоки (см. раздел 1) — в порядке: клуб тратит только то, что зарабатывает, не влезая в кредиты.

3. БАЛАНС: ЧТО ЕСТЬ У КЛУБА И КАКИЕ ДОЛГИ?
Баланс — это «фото» финансов клуба на конец года.

# Активы (чем владеем):

Права на игроков — это то, как в бухгалтерском учёте показывается стоимость уже проведённых трансферов. Она снизилась из-за продаж. Но важно понимать, что для реальной финансовой оценки команды и каких-либо выводов эту цифру использовать нельзя, так как сюда попадают только те игроки, за которых клуб заплатил, а собственные воспитанники и свободные агенты по правилам бухгалтерии имеют стоимость, равную нулю. Даже не всегда точный в оценках transfermarkt в данном случае является более объективным источником информации.

Долги нам, или дебиторская задолженность: вернули долги на 492 млн, несмотря на санкции и сложности с международными платежами.

Основные средства — это всё движимое имущество клуба.

# Пассивы (долги и вложения):

Наши долги выросли, так как часть трансферов сделана в рассрочку на несколько лет.

# Чистые активы: Запас прочности

Что такое чистые активы? Объясняя простыми словами, это то, что по данным бухгалтерского учёта останется у компании, если продать всё имущество и расплатиться со всеми обязательствами. Значение чистых активов должно быть больше нуля. Соответственно, у клуба есть «подушка» финансовой прочности в 1,8 млрд рублей и этой суммы хватит на 2-3 года работы даже в том случае, если убытки сохранятся. А мы этого не планируем.

4. ПЛАНЫ НА 2025-2026: КАК МЫ ВИДИМ БУДУЩЕЕ?

Мы действуем по чёткому плану:

1. Наращивать собственные доходы. Уже виден прогресс в росте посещаемости и доходах от проведения матчей, есть интерес от новых спонсоров и партнёров. Будем продолжать в том же духе, не останавливаясь на достигнутом. Стоимость медиаправ и призовые за Кубок зависят от нас самих — чем лучше будут спортивные результаты, тем выше будут и доходы.

2. Разумный подход к трансферам. Делаем ставку на молодых российских игроков и воспитанников Академии. Продаём игроков только в случае действительно хорошего предложения. Точечно усиливаем необходимые позиции с пониманием источника денег. Положительный результат трансферной компании 2024 года — первый шаг.

3. Контроль расходов. Снижаем «необязательные» траты, но не в ущерб футболу.

5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

2024 год стал вызовом: отсутствие дополнительной спонсорской поддержки, инфляция и необходимость инвестиций. Но за этим:

Молодёжь. Воспитанники Академии уже входят в основной состав, на подходе новые игроки.

Стадион. Нашей любимой арене уже почти 23 года, очевидно, что стадион требует постоянных вложений. Вместе с текущими работами стараемся развивать коммерческую и развлекательную инфраструктуру, надеемся, что новые зоны для болельщиков привлекут больше зрителей на трибуны.

Трансферы. Зарабатываем больше, чем тратим.

Наша цель — не сиюминутная прибыль, а устойчивый рост.

P. S. Есть вопросы? Пишите в комментариях в наших социальных сетях — ответим!

ФК «Локомотив»