С ГЛАЗУ НА ГЛАЗ

- Есть ведь и какие-то чисто тренерские вопросы.

- Я доступен для общения с каждым. Но не думаю, что российские тренеры сидят и ждут моих комментариев. У них достаточно своего опыта.

- Поначалу ваши отношения с коллегами из России складывались непросто: не все были рады увидеть иностранца на посту главного тренера сборной. Позже ситуация изменилась?

- Да. Я, безусловно, могу понять их реакцию. Это нормальная реакция достаточно закрытого футбольного сообщества - защититься от всего нового, чужого, пугающего. Но это быстро прошло. Я понимал, откуда взялся такой настрой ко мне и как его преодолеть. Лучший способ - непосредственно общаться с теми, кто воспринимает тебя негативно. Стоит поговорить с человеком с глазу на глаз, объяснить ему, что у вас с ним одна и та же цель - делать все на благо российского футбола, - отношение меняется.

- Случалось с кем-нибудь из российских коллег посидеть в неформальной обстановке, пообедать, выпить кофе?

- Обедать не обедал, но в клубах, которые посещал, со многими обменивался рукопожатиями, перекидывался парой слов. И везде меня принимали очень радушно. После первых месяцев, когда у людей улеглось ощущение новизны, они стали очень добры и открыты. Так что я почти с самого начала работы в России почувствовал себя здесь как дома.

- Вы теперь хорошо знакомы с российским футболом. Можете ли сформулировать его главные проблемы?

- Основные темы мы уже затронули: агенты, инфраструктура, неумение "вести" талантливых игроков. Одаренному футболисту надо помочь раскрыть его способности и идти дальше. Причем работать с молодыми ребятами надо крайне аккуратно. Важно показать игроку, в каком направлении ему двигаться, подсказать, почему он должен выполнять то или иное задание, убедить его: если он пойдет по этому пути, то добьется успеха. Большая ошибка - пытаться что-то навязывать: "Ты должен делать так и только так". Тем самым в молодых футболистах убивается творческое начало.

В этом плане мне очень нравится, как все устроено в тольяттинской футбольной академии, которую поддерживает Роман Абрамович. Там созданы прекрасные условия для работы, молодые талантливые игроки имеют возможность расти, а тренеры - обучаться новым, современным методам. Мы смогли привлечь специалистов, которые помогают тренерскому составу добиться от игроков максимума.

НЕ ХОЧУ БЫТЬ "БОЛЬШОЙ ГОРИЛЛОЙ"

- Чем продиктовано ваше решение поменять российскую сборную на турецкую? Турция показалась вам перспективнее?

- Первая причина заключается в том, что я отработал в России четыре года, - надо было дать возможность показать себя другим. Я уже немолод и мог бы сказать "стоп", но пока все-таки чувствую в себе силы, чтобы продолжить. Пока готов поработать еще пару лет, поэтому на большее не согласился, а там видно будет. Если по истечении двухлетнего контракта у нас с турками возникнет обоюдное желание, можем продлить отношения еще на два года.

А вышли представители турецкой федерации футбола на меня и моего агента сразу же после того, как я объявил о решении завершить работу в России. Их предложение привлекло конкретикой, тем, как четко они сформулировали свои условия и задачи.

Считаю, перспективы у турок во всех смыслах хорошие, и меня этот вариант заинтересовал. Как известно, Турция - страна футбольная: трибуны всегда забиты до отказа, болеют там страстно. Помимо силы национальный команды отметил бы еще профессионализм и открытость руководителей турецкого футбола и то, сколь хорошо они подкованы в коммерческих вопросах. Я интересовался финансовым положением федерации и убедился: у нее есть реальная возможность вкладывать деньги в развитие футбола, оказывать помощь и молодым игрокам, и тренерам. То есть делать как раз те вещи, о которых мы только что говорили.

Уже вскоре после того, как я подписал контракт, они сумели продать права на телетрансляции, привлекли двух серьезных спонсоров. Одним словом, обеспечили существенный прилив денег. Имея такие доходы, можно использовать их на развитие. Мы с моим агентом, кстати, уже представили туркам своего рода бизнес-план, и это их очень обрадовало.

- Вам, наверное, пригодится опыт прежней работы в Турции - с 1990 по 1991 годы вы возглавляли "Фенербахче".

- Да, но это было очень давно. Сложно сравнивать, все-таки уже прошло 20 лет. Это теперь турецкие клубы отвечают современным стандартам, а в то время с организацией были очевидные проблемы, во многом использовались старомодные методы, стадионы были в не лучшем состоянии, да и бытовые удобства не на самом высоком уровне. Зачастую все вопросы решались исключительно президентом клуба, вплоть до того, кому выходить в стартовом составе. Так быть не должно.

- Наши турецкие коллеги признались: сомнений в вашей компетентности нет, но для их команды вы тренер слишком либеральный. Способны быть диктатором?

- Надеюсь, не придется. Тренировать с хлыстом в руках, оскорблять кого-то, кричать - это не мой подход. Естественно, иногда приходится принимать жесткие решения. Если кто-то из людей, с которыми я работаю, перестает отвечать требованиям, необходимым для достижения цели, я провожу с ним беседу. "Ты должен соответствовать такому-то и такому-то уровню". В том случае, когда человек не реагирует нужным образом, приходится менять его на того, кто моим требованиям соответствует. Уж извините.

Но я никогда себе не позволял решать подобные вопросы через прессу, не выставлял себя ни диктатором, ни скандалистом. Не хочу быть "большой гориллой". А уж публично унижать собственных игроков - просто недопустимо. Мне и в России случалось принимать решения, которые кому-то могли не понравиться, но все эти вопросы решались в личных беседах.

Что же касается диктаторов... Как показывает история, иные диктаторы добивались результатов. Но за счет страха, который внушали. Я же считаю, что, когда тебя постоянно пугают, ты не можешь работать на том уровне, на каком способен. Будь ты руководитель компании или тренер футбольной команды, ты прежде всего должен добиться от людей понимания того, в каком направлении им необходимо двигаться. А не кричать на них. Перед командой стоит цель, а я, если хотите, - лишь инструмент ее достижения.

- В России тоже поговаривают о том, что нашим футболистам требуется тренер-диктатор: мол, им не хватает ответственности. Многие, например, настаивают на том, чтобы перед матчами держать игроков под замком...

- Я с этим не согласен. Говорю так еще и потому, что сам прошел через это как футболист. Когда нас закрывали на базе в ста километрах от ближайшего города с его соблазнами, это заставляло лишь выдумывать разные хитроумные способы обойти запреты. Нет, игроков надо воспитывать, объяснять им: "Ребята, вы профессиональные футболисты и находитесь в привилегированном положении - хорошо зарабатываете, много путешествуете и так далее, но это налагает и ответственность. Вы должны быть примером для молодых".

Конечно, им случается делать ошибки, как и каждому человеку. Но, если вы заметили, в последние годы таких ошибок становится меньше - профессионализм современных спортсменов растет. Да, можно увезти их за сто километров и закрыть. Но я все же предпочитаю действовать иначе: "Садись, поговорим". И объясняю человеку, в чем он не прав, - если надо, достаточно твердо. Кто-то поймет, кто-то, к сожалению, нет.

И вот здесь мы с вами возвращаемся к тому, о чем уже говорили: воспитанию молодых игроков. Если те, кто считает себя "крутым", будут чувствовать за спиной дыхание молодых конкурентов, они станут себя вести по-другому. Потому что будут знать: их место есть кому занять. Естественный отбор - вещь очень полезная.

"ЗАГАДОЧНАЯ РУССКАЯ ДУША"

- Какие качества, на ваш взгляд, необходимы новому тренеру российской сборной? Как следует из ваших слов, диктатором он быть не должен, так?

- Я не имел в виду, что новый тренер не должен быть таким. Я говорил, что в моем понимании эта черта - отрицательная. Лидерство, способность вести за собой других - другое дело. Вот вам же, к примеру, ни к чему, чтобы вашей газетой командовали какие-то люди с лампасами или звездами на плечах. Для того чтобы издавался "Спорт-Экспресс", работает группа людей, у них есть цели, вокруг которых они объединились. Примерно то же самое в футболе. Сначала находишь путь, по которому пойдешь, а потом подбираешь людей под эту концепцию.

- Что пожелаете новому тренеру сборной России?

- Я верю, что после моего ухода прогресс команды продолжится, и искренне этого хочу. Несмотря на неудачи, я доволен работой, проделанной со сборной, и благодарен болельщикам за тепло, которое они нам дарили. Когда я увидел, как яростно начали поддерживать сборную, у меня появилось чувство гордости.

За последние несколько лет внимание к сборной в России заметно выросло. И может вырасти еще! Главное - чтобы игроки были максимально преданны делу, чтобы бились до конца, тогда люди смирятся даже с отдельными неудачами.

- Вы смогли понять "загадочную русскую душу"?

- А вы сами - понимаете ее?

- Нет.

- Вот вам и ответ. И какого же объяснения вы ждете от иностранца?

- Со стороны судить подчас легче.

- За пределами России мне часто приходится слышать, что люди здесь, мол, замкнутые, зажатые. На что я отвечаю: "А вы поезжайте туда, познакомьтесь с ними, поговорите - и увидите, что они совсем другие". На самом деле россияне очень дружелюбны. Но все относительно: нет среднестатистического русского или среднестатистического голландца - каждый человек индивидуален. Вы можете сейчас переглянуться между собой и увидеть, что среди вас люди с самыми разными характерами. Кто-то более скрытен, кто-то общителен.

Одно могу сказать: по отношению ко мне люди в России всегда были дружелюбны. Потому и чувствую здесь себя так, будто я дома.

Отдел футбола
Фото Александра ФЕДОРОВА, "СЭ"

Начало статьи