Закрыть
Вход
Забыли пароль?
Зарегистрироваться
Войти как пользователь:

Если вы зарегистрированы на одном из этих сайтов, или у вас есть учетная запись OpenID, вы можете войти на Lokomotiv.info, используя имеющийся аккаунт.

Если у вас уже есть профиль на Lokomotiv.info, вы можете “привязать” к нему по одному аккаунту с каждого из представленных сайтов. Выберите сайт и следуйте инструкциям.

Если вы зарегистрированы на других сайтах, авторизуйтесь по протоколу OpenID:

Войти по регистрации на Lokomotiv.info:
Забыли пароль?
Зарегистрироваться
  Блоги  | Гостевая | Люди | Библиотека | Прогнозы | Мозаика | Картинки | Подписка
ФК Локомотив | ХК Локомотив | Футбол | Фото-Видео-Аудио | Юмор | Остальное
 


Последние записи


Теги

Ты хочешь сделать lokomotiv.info лучше? Сделай!
Ты знаешь как сделать lokomotiv.info лучше? Расскажи нам!












 
Рейтинг: +57510 | Автор: arov | Записей: 32844 | Участников: 1277 | Правила | RSS

+1 80
+74
-1 6

Илья Геркус: «Локомотив» нацелен на молодую аудиторию»


После удачного старта в чемпионате России и Лиге Европы (второе место во внутреннем первенстве после 12 туров и лидерство в еврокубковой группе после двух игр) московский «Локомотив» озаботился решением проблемы посещаемости домашних матчей и продвижения своего бренда. Во второй части эксклюзивного интервью «Известиям» президент «железнодорожников» Илья Геркус рассказал о способах борьбы за зрителя и повышения привлекательности премьер-лиги, а также оценил работу спортивного директора клуба Эрика Штоффельсхауса.

— «Локомотив» очень много делает для привлечения болельщиков, но на стадион приходит максимум 11 тыс. зрителей. Пока до «Спартака» — даже в их худшие дни — вы недотягиваете. Не обидно?

— Строительство бренда — вещь долгая, сложная и неблагодарная. Ждать, что вы за год создадите любовь (а мы создаем любовь), сложно. Ухаживание часто оказывается долгим процессом. Мы с этим сталкиваемся. Если вы создаете бренд, который люди по-настоящему полюбят, это очень долгая и кропотливая работа. Она не терпит невнимательности, а тем более раздражения и нетерпения: «Что ж вы нас не любите-то, такие-растакие?» «Локомотив» любили всегда, а теперь любят еще больше. Сейчас мы просто вовлекаем в это больше людей, пытаемся рассказать о себе и о футболе в целом тем людям, которые пока реагируют так: «Какой футбол, о чем вы говорите?» Выйди на улицу — там много тех, кто, может быть, и знает о существовании «Локомотива» или «Спартака». Но какое отношение это имеет к ним — они не понимают. При этом, если сравнивать с рынком, любая компания, я полагаю, была бы довольна ростом, который есть у нас, — он составил 70%. Но мы, конечно, хотим еще больше.

— Одно время существовало мнение, что вокруг «Локомотива» можно консолидировать целые районы на востоке Москвы — Черкизово, Измайлово, Перово...

— Мы делаем шаги в этом направлении. Но вы правильно говорите, что у «Спартака» армия болельщиков сегодня больше, и так может оставаться еще несколько десятилетий. Не будем недооценивать силу традиций и преемственности. Когда родители болеют и есть стадион, куда можно отвести ребенка, чтобы он увидел клуб, за который переживает вся его родня, — с этим тяжело конкурировать. И неважно, где они живут. Мы работаем с местным комьюнити, пытаемся привлекать людей, но часть из них уже болеет за другие клубы. На первых этапах казалось, что «Локомотив» в первую очередь должен вернуть болельщиков, которые ушли со стадиона. Но, как показала практика, сейчас мы в большей степени получили новых. К несчастью для всей нашей индустрии, те, кто уходит, как правило, не возвращаются. Это касается всех клубов. Когда человек перестает баловать себя какой-то привычкой, хобби заканчивается и снова уже не начинается. Разлюбил — значит разлюбил. Он продолжает болеть по телевизору, но перестал ходить на стадион. Вероятность, что он не вернется, — 95%. Это горькая истина, за которую мы заплатили. Я знаю это и по опыту работы в «Зените». Если люди уходят, это навсегда. Вы их не вернете.

— В «Зените» тоже было подобное?


— Та же проблема, абсолютно. Аудитория стареет, вы должны постоянно возобновлять ее интерес к команде. Это вопрос смены поколений и образа жизни. Люди старших возрастов ходят на стадионы реже. Легкие на подъем — как правило, молодые люди. Они не обременены детьми, дачами, тещами. Сели на метро, бодро сходили на футбол, покричали, сели на МЦК, поехали домой или туда, где можно приятно провести время. Так же легко они выбираются на концерты. Кого-кого, а тинейджера можно затащить куда угодно. Поэтому мы целимся в них.

— Вы занимались этим вопросом и в «Зените», возглавляя департамент стратегии и развития. На каком этапе там появились проблемы?

— «Зенит» испытывал проблемы с посещаемостью в свои последние годы на «Петровском». Сейчас менеджмент клуба ее переломил и на новом стадионе показывает совершенно феноменальный результат. Хочется поздравить бывших коллег, они делают отличную работу. То, что происходит в Санкт-Петербурге на новом стадионе, — что-то уникальное. Результаты бьют все оценки и прогнозы.

— 50 тыс. зрителей на игре с «Ростовом» или любом из матчей с клубом уровня «Спартака», ЦСКА и «Локомотива?

— На каком бы то ни было. То, что они делают, — отличная работа. Мы, конечно, внимательно следим за их активностью.

— Что-нибудь применяете из их опыта?


— Мы занимаемся похожими вещами, ищем новые направления — работаем в диджитале, в киберфутболе. Вопрос не в конкретной механике. Успех будет состоять из нескольких элементов — вы будете пробовать одно, второе, третье. Что-то сработает. Когда вы рекламируете какой-то продукт, вы не знаете, какой конкретно плакат цепляет людей, а бьете по периметру: наружная реклама, телевидение, газеты, радио. Что-то срабатывает лучше. Потом анализируете, что из этого более эффективно, но точного ответа нет никогда. Половину рекламного бюджета вы выбрасываете. Но если этого не сделать, то вы вообще ничего не продадите. Вы просто не знаете на момент планирования, что цепляет людей. Кому-то понравится Джон Сноу с мячом, кому-то вставочка в глянцевом журнале, но что понравится массовому зрителю, мы не знаем. То же касается и футбола. Если вы хотите делать зрелище и быть успешными, то должны копировать подходы, которые делают мюзиклы. Два года назад, например, выходили «Поющие под дождем». Они заполнили всё пространство — вы не могли не знать, что в Москве идет этот мюзикл. Если футбол сможет уравняться с ними, он будет успешным. Но для этого надо дойти до таких бюджетов. Такая работа: вы тратите, а потом получаете. Утром деньги, вечером стулья.

— Сейчас можно сказать, что «Локомотив» решил проблемы с УЕФА и финансовым fair play?

— Часть пути пройдена, но кризис не преодолен. Ситуация по-прежнему остается очень тяжелой и требует нашего максимального внимания.

— Вам удалось убедить УЕФА в релевантности спонсорских контрактов с РЖД?

— Мы активно работаем над этим. Переименование главного стадиона в Черкизово в «РЖД Арену» и малой арены в «Сапсан Арену» — часть работы по выполнению требований УЕФА. Мы двигаемся, и двигаемся позитивно. Но говорить, что общий кризис преодолен, рано.

— Есть цифра, которая является недопустимым для УЕФА дефицитом?

— Вы знаете правила. €30 млн за три года — уровень, ниже которого нельзя опускаться.

— Насколько сейчас к этой цифре близок «Локомотив»?

— Результат считается за три года. Пока мы балансируем на грани, работая во всех направлениях, ищем спонсоров, сокращаем расходы, где возможно. Трансферная политика также строится с учетом требований финансового fair play. Мы в регулярном контакте с УЕФА — убеждаем коллег, что клуб действует в духе правил.

— В летний трансферный период появлялось много информации по поводу вероятных новичков клуба. Сложно работать в условиях, когда всё очень быстро становится известно публике?

— Сложно. Выходит не всё, но люди пользуются современными СМИ: интерактивностью, мгновенностью, анонимностью. Это непросто, но это — реальность. Люди, вбрасывающие разного рода информацию в инфополе, неравнодушны к клубу, хотят извлечь из этого какую-то выгоду для себя. До какой-то степени они угадывают, что-то знают, а что-то целенаправленно искажают. Кому-то выгодно создавать нам определенный имидж. Люди манипулируют общественным мнением, чтобы продавать или покупать игроков.

— Когда разрешилась ситуация с Алексеем Миранчуком, вести переговоры с агентами вам лично и клубу в целом стало легче?


— Рынок в России структурирован таким образом, что влияние агентов на него довольно ощутимо. Это данность, ничего не поделаешь. Большая часть из них делает свою работу хорошо, пытается найти своим клиентам хорошие условия. Иногда они переходят грань разумного и пытаются добиться слишком хороших условий. Мы им оппонируем, возникает напряженность. В случае, который вы привели, напряженность была запредельной. Сейчас мы пришли к согласию. Наверное, мы продемонстрировали, что «Локомотив» — клуб жесткий и будет жестко отстаивать свои интересы. В этом смысле, наверное, стало легче. Стали ли мы более удобным партнером на переговорах? Вряд ли. Мы стали более понятным и предсказуемым партнером. На наш взгляд, в случае с братьями Миранчуками и их контрактами агенты пытались выбить чрезмерные условия, а мы предлагали рациональные. В итоге сошлись где-то посередине.

— Можете назвать три лучших решения за период вашего членства в общем собрании РФПЛ в качестве президента «Локомотива»?

— Запущен ребрендинг РФПЛ — большое дело, это была важная часть стратегии, которую в свое время готовил наш стратегический комитет. Стратегию обновляют, в 2018 году мы получим бренд. Было много активности, связанной с киберфутболом — эта кампания показала очень хорошие результаты. Много подготовительной работы, результаты которой будут видны позднее. Много делается и по наследию чемпионата мира, чтобы оно не пропало. Готовятся предложения и по реформированию молодежного первенства. Работа в РФПЛ идет, в целом лига живая и развивается поступательно. За этот период можно порадоваться — посещаемость матчей по стране растет, появляются стадионы. Насколько я понимаю, лига должна в этом сезоне обновить рекорд. Клубы стали массово поворачиваться к болельщикам, мы приезжаем в гости и видим развлечения, точки питания у стадионов. Запущенная нами программа появилась и в других городах — это очень приятно. Стало выходить много молодых игроков. А дальше будет чемпионат мира, болельщики так или иначе пойдут на стадионы. После чемпионата, скорее всего, им захочется вернуться на трибуны. Если мы не воспользуемся этим, то не изменим ситуацию уже никогда. И в связи с этим ведется много кропотливой работы.

— Что конкретно нужно сделать?

— Стадионами надо научиться управлять как развлекательными объектами. Устраивать людям праздник. Там должно быть хорошо. Как сделать хорошо? Этого не описать словами. Хорошо, весело, вкусно, комфортно, весело, хорошо, снова вкусно. Стадион должен быть точкой притяжения. Важно, чтобы люди расслаблялись, получали удовольствие, заряжались энергией. Это банальная, но ключевая история. Люди должны отдыхать. Футбол придуман для того, чтобы было круто.

— Нет идеи проводить какие-то мероприятия и после матча?

— После игр, как правило, никто не задерживается. У людей в голове итоговый результат матча, и им не до развлечений. Плюс время окончания матчей обычно довольно позднее. Бороться за свободное время людей вообще тяжело — это самый востребованный на свете товар. Свободное время — самая востребованная валюта. За нее можно платить безумные деньги, потому что свое время человек оценивает очень дорого. Сначала вы долго привлекаете его внимание, и только потом можете начать на этом зарабатывать.

— Как оцените работу Эрика Штоффельсхауса в качестве спортивного директора клуба?


— Сегодня в «Локомотиве» собран очень сильный состав игроков — благодаря в том числе и его усилиям. Тенденции хорошие, нам всё нравится. У нас складывается коллектив единомышленников. Тренеры и руководители академии, тренеры «Казанки» и молодежного состава уже сформировали слаженную команду с Эриком и его заместителем Евгением Кошелевым. Они плотно и, на мой взгляд, продуктивно взаимодействуют.

— Как вообще появилась кандидатура Эрика Штоффельсхауса?


— Мне рекомендовал его Бодо Менце — человек, которого я считаю одним из лучших, если не лучшим экспертом в футболе и в Германии, и в Европе. Он сказал, что сегодня на рынке качественный специалист в данной области — это Штоффельсхаус. В «Шальке» одна из лучших академий, которая системно воспитывала и продавала очень дорогих футболистов — Дракслера, Нойера, Сане и многих других. Там находят детей в возрасте 12 лет и воспитывают игроков на €50 млн. У нас в России такого опыта и таких специалистов, к сожалению, нет. Мы за €50 млн пока еще не смогли вырастить ни одного игрока. Но всё впереди.

— Специалисты плохие или среда пока не позволяет?

— Вопрос философский. Мы не смогли, а там людям это удалось. Можно доверять этим людям? Давайте попробуем. Пока всё, что говорит и делает Эрик, очень системно, структурно. Эта логика мне очень понятна, близка: игроки получают развитие, потом мы их ставим в состав в молодом возрасте. Они обретают опыт, прогрессируют — набирают стоимость. Остаются в клубе, становятся игроками сборной. Либо уходят куда-то и становятся звездами мирового уровня. С тем же Дракслером клуб расстался за €30 млн. Этот вариант расставания с условным Александром Кокориным меня бы устроил.

— В новом контракте Алексея Миранчука стоит в цифрах что-то похожее?

— Что-то похожее стоит.

— €30 млн?

— Не могу раскрывать. Если это будет в его и наших интересах, он покинет клуб. Пока Алексей абсолютно правильно выбрал развитие у нас. Он играет. И играет хорошо — сами видите. Чего еще желать? Уверен, и возможности для развития карьеры за рубежом могут появиться после чемпионата мира. Алексей много работает для этого.

Алексей Фомин, Севастиан Терлецкий
Фото: ИЗВЕСТИЯ/Александр Казаков


Нравится







 Источник: https://iz.ru/652914/aleksei-fomin-sevastian-terletckii/ilia-gerkus-stroitelstvo-brenda-veshch-slozhnaia-i-neblagodarnaia


 Комментарии: 25    Fanat Lokomotiva   Опубликовано 3.10.2017 00:18   Просмотров 5069    В закладки    URL     Печать  





Комментарии

JDaVinci   3.10.2017 00:31    
Ну вот, опять про Сёмина ничего не сказал (сарказм).

4Runner   3.10.2017 00:36    
Все что делает Геркус в плане маркетинга - это правильно. Но иногда кажется как то пресно.
Идейности какой-то не хватает.
Вот например, то что Семин любит брать проблемных или запасных игроков и делать из них Банду - вот это могло бы быть хорошей пиар-историей, это интересно, круто и это "продается".
У нас есть молодежь - в свое время куча новых фанатов (не только женского пола) стали болеть за Локо из-за Сычева и Билялетдинова.
Есть братья Миранчуки - это же круто иметь близнецов в команде! Есть харизматичный Баринов.
Придумывай образы, делай вирусную рекламу, продвигай в массы.
Сейчас ведь все гораздо проще в эпоху диджитал.

RedPadonok   3.10.2017 02:27    
Любовь как маркетинг?..
В таком случае, вы - конченые лузеры, господа маркетологи.
И будете ими всегда.
Ваши потуги прицепиться на халяву к Любви будут выглядеть "гениальным маркетинговым ходом" ТОЛЬКО для вас - и ни для кого больше.
Делать из проблемных игроков Банду - это не пиар-история, это настоящая, реальная, солёная и радостная жизнь.
И пока вы этого не поймёте - и не начнёте ЖИТЬ мечтой по имени "Локомотив" и ЛЮБИТЬ свою мечту по-настоящему - наотмашь и взахлёб - никакой Любви "смаркетить" у вас не выйдет ни хрена.
Хоть в эпоху диджитал, хоть в любую другую.
——-
И мне это нравится.

4Runner   3.10.2017 03:39    
Прошу прощения, у вас кто-то отбирает вашу Любовь?
Откуда такая нездоровая потребность делить всех на своих и чужих, учить остальных, как правильно любить Локомотив, а как неправильно?
У всех свой Локомотив и своя история боления. Не существует единственно верной.
И чем ребята маркетологи то провинились? Да, да, те самые "конченые лузеры", приводящие на сайт и на стадион новых паровозов...)

nedjes   3.10.2017 07:04    
Не, так можно привести только больных рекламозависимых людей.
Самое забавное, что делает Геркус все правильно, а вот говорит о своей работе, как будто лекцию о маркетологии повторяет, и получается бред. Ничего страшного, пока есть команда и традиции, не дающие победить выхолощенному рынку. Последовательность нормальная - любовь, команда, молодеж не оолько привлекаемая, но и вливающаяся в нашу идентичную командную общность, нашу, а не коней или срапчака. И это в том числе есть бренд. И по сути, так сейчас все и происходит, за что огромное спасибо Геркусу

dacar   3.10.2017 08:25    
Оооо, видел я тех новых паровозов, которых приводят на сайт маркетологи ))) ДЯДЯ, Мумитроль , да и фораннер , и еще штук 5 примерно . Спасибо, но не надо

RedPadonok   3.10.2017 11:45    
Да не так всё!
Я не делю на тех, кто "любит правильно" и "любит неправильно"!
Я отделяю любовь от маркетинга, только и всего.
Когда вам открытым текстом сообщают, что маркетинговая служба занимается "созданием любви", а потом тщательно рассказывают о том, как эту "любовь" вам же половчее и ПРОДАТЬ, то это уже где-то за гранью цинизма - не?..
——-
Я ничего не имею против ребят-маркетологов, когда они продают сосиски, билеты на матчи, комфорт на стадионе и так далее - и желаю им в этом всяческих успехов. Это хорошо и здорово.
Но в попытке сделать любовь коммерческим продуктом они будут лузерами.
Иначе любовью можно будет смело называть каждый поход в бордель.

4Runner   3.10.2017 12:19    
"Продается" в кавычках было. К чему вся эта патетика то...)
Идей толковых мало в плане продвижения. Об этом речь.

RedPadonok   3.10.2017 15:19    
"К чему вся эта патетика то...)"
Так задайте этот вопрос Геркусу - это же он в интервью зачем-то взялся оперировать понятием "любовь".
А не я.
———
По поводу продаж-в-кавычках.
Вся статья напичкана маркетинговой терминологией:
проценты... проценты... миллионы евро... релевантность спонсорских контрактов... и тэ-дэ.
Вся статья - это рассуждения именно о том, как получить больше.
Другими словами, выгодно ПРОДАТЬ.

Parovoznic   3.10.2017 15:43    
Ой, да брось ты!

Геркусу поставлены конкретные задачи.
Задача-минимум - уйти от финансового ФП.
Задача-максимум - сделать клуб прибыльным (или хотя бы безубыточным).
Вполне такие коммерческие и циничные задачи.
Менеджер Геркус понимает, что привлечение средств (прежде всего спонсорских) в клуб невозможно без повышения уровня имиджа клуба. Де-факто - невозможно при пустых трибунах.
Так что Геркус решает эти задачи хоть и цинично, но, КМК, здраво и разумно.

Чё не так-то?
Во всяком случае, в сравнении с одним из бывших президентов Локомотива (не к ночи она будь упомянута), которая при 7-м месте команды говорила про "достигнуты успехи по всем(!) направлениям" (с), Геркус выглядит просто воплощением мечты.
Какого вам ещё надо президента в Локомотиве?

JDaVinci   3.10.2017 10:05    
тут вопрос не переформатирования Вашей имеющейся любви к клубу,а её прививания тем, кто ещё даже не в курсе что такое Локомотив да и не в фокусе футбола в целом. Приведёт маркетинг Геркуса 10 000 ноунеймов на разные мячики постепенно, 100 придут ещё раз и приведут новых, 10 начнут топить и через 10 лет будут писать комменты про маркетинг и любовь. Без обид, прост цель ты неправильно интерпретировал.

OLEGDV   3.10.2017 01:03    
Говорит все правильно. Вот только проблема туалетов так и не решена, последние матчи один буфет на сектор работает. И мало того, что не успеваешь ничего купить до конца перерыва, так еще и выбор скуднее стал. Вечные очереди на стадион так же не решаются, даже хуже стало. С термосами на стадион не пускают. В общем работать еще и работать.

"Если люди уходят, это навсегда. Вы их не вернете"
Если он уйдёт, это навсегда,
Так что просто не дай ему уйти. :)

Razum555   3.10.2017 18:08    
Динамики говорят, что их болел было не меньше 4000. Общая посещаемость 12000. Значит наших было всего 8000? Это при том, что команда за Золото борется! Они своей халявой отбивают у тех, кто ходил за деньги, желание ходить и посещаемость продолжает падать! Клоуны)

Dryzha   4.10.2017 22:16    
Скажи честно, ты дурак? Динамиков было человек 800 от силы. Педонам хоть на слово не веришь?

Samburskiy   3.10.2017 01:19    
Ой неправда по возврату ушедших. Ушёл со стадиона в период Смородской (а я пережил с абонементами даже период Липатова-Рахимова). Как Ее убрали сходил на стадион, а тут с болельщиками работают, кормят хорошо, веселье и команда в футбол играет почти всегда, ну вот так я и купил абик впервые после трёх лет диванного боления. И не я один. Три моих товарища сделали то же самое. Просто кому-то нужно больше времени, чтобы дать ещё один шанс. Смородская была слишком сильным плевком в душу.

RedPadonok   3.10.2017 02:31    
О как бывает.
Плюнули в душу - а поправились через желудок.
"Кормят хорошо и веселье..."
Какое счастье.

Samburskiy   3.10.2017 13:35    
Да. Любою получать услуги, соответствующие по качеству цене. Не вижу ничего зазорного.

RedPadonok   3.10.2017 02:48    
Мы за €50 млн пока еще не смогли вырастить ни одного игрока. Но всё впереди.
Товарищ Геркус!
Чтобы иметь возможность выращивать игроков за €50 млн, надо вначале иметь хотя бы десятки тысяч ухоженных футбольных полянок для сотен, сотен и сотен тысяч детишек, начиная с пятилетних - да плюс к ним квалифицированных взрослых дяденек и тётенек, которые с ними трепетно и внимательно РАБОТАЮТ.
Причём "от Москвы - до самых до окраин".
Эрик Штоффельсхаус так и не раскрыл Вам этой "страшной военной тайны"?..
———
Завозной агроном, конечно, может помочь вырастить единичный экземпляр.
Но... не более того.

Parovoznic   3.10.2017 04:36    
Разумно, канеш... Особенно в части ""от Москвы - до самых до окраин"
А ещё, наверное, по части "Там находят детей в возрасте 12 лет" Штофф приврал: где-то читал, что великого Литтбарски скауты приметили и вели с девяти лет, а не менее великого Румменигге - ваще с пяти.
У нас - да, верно, 5-летним и 9-летним особо негде себя проявить (зачастую даже коробки возле дома нет), чтобы вырасти в 12-летнего таланта и быть "найденным". Кроме разве что Понаехалитутска, Питера и, может быть, Казани.
ИМХО.

nedjes   3.10.2017 07:08    
Кроме того, весь чемп должен начать бегать. Кому нужны медленные бегемоты за 50? А у нас приходится играть именно так, нет смысла поднимать скорости, в том числе работы с мячом, когда ты на спящем поле. Хотя да - будут тысячи полей, команд, игроков и т.д, - будут и скорости, и игроки мирового класса, хотя бы как были в период Союза

Boo   3.10.2017 08:42    
У нас одна Москва без всяких окраин по населению как Бельгия. А результат мы все знаем

Saifo   3.10.2017 08:35    
Ну на счет возвращения не согласен. Ушел со стадиона во времена Смородской. 5 лет не был ни на одном матче. Сейчас и абик взял на всех домашних матчах был и на выезды если не далеко езжу. И я далеко не один такой.

chugainov   3.10.2017 10:41    
Не согласен касаемо ориентира на молодежь, хотя конечно бесспорно, молодежь нужна, но посмотрите например Англию, процентов 60% на стадионе люди возрастом за 40 и это бросается в глаза, поэтому не тинейджеров надо тащить, а развивать и строить свою, отличную от других клубов культуру боления, хотя конечно это процесс весьма трудный и не благодарный и конечно же завязанный на результате команды, будут результаты пойдет народ, не будет результатов никакие пирожки и плюшки не помогут. Поэтому 80 % успеха это результат.

Razum555   3.10.2017 18:01    
Часть пути пройдена, но кризис не преодолен. Ситуация по-прежнему остается очень тяжелой и требует нашего максимального внимания. Очень тяжёлой??? А вы Караваева пытаетесь подписать на позицию, которую тренер считает укомплектованной? Да и в Рыбусе разве была острая необходимость? Атакующих полузащитников хватает! В защите слева есть Виталик с Лысовым, а справа Игнатьев с Фарфаном + Пейчиновича после выздоровления Чорлуки можно будет использовать на любом фланге защиты! Ротенберг, Маргасов, Рыбус, Натхо - зачем они все? Зачем было платёжную ведомость раздувать? В то же время ЦЗ и опорник, так сильно необходимые, куплены не были, да и Эдер лишь частично способен заменить Ари!

Палыч   4.10.2017 11:46    
Вероятность, что он не вернется, — 95%.

Большая часть тех, кто вернулся, ходили и до смородской. Вот откуда они берут такие цифры?

 

О проекте | В помощь новичку | Техподдержка | Обратная связь | Баннеры сайта | Реклама на сайте | Каталог ссылок
При использовании материалов ссылка на lokomotiv.info - обязательна